Andrei Mardari / NewsMaker

НАРЭ приостановило действие лицензии компании Rotalin Gaz

Национальное агентство регулирования в энергетике (НАРЭ) на три месяца приостановило действие лицензии компании Rotalin Gaz Trading — самого крупного альтернативного поставщика газа в Молдове. Решение приняли на заседании 2 октября.

В НАРЭ заявили, что приняли такое решение, так как Rotalin Gaz Trading отказалась выполнить указания. Агентство требовало, чтобы компания продолжала поставлять газ населению по регулируемым ценам.

«С завтрашнего дня, 3 октября, поставщик последней инстанции Moldovagaz будет поставлять природный газ для потребителей Rotalin Gaz Trading. […] В то же время Совет директоров [НАРЭ] распорядился инициировать процедуру применения финансовых санкций против компании Rotalin Gaz Trading», — сказано в пресс-релизе учреждения.

Напомним, компания Rotalin Gaz, владеющая газораспределительными сетями в пяти центральных районах страны и обслуживающая около 20 тыс. потребителей, в июле впервые обратилось в НАРЭ за утверждением фиксированного тарифа. По подсчетам компании, тариф должен был составлять 16,70 леев за кубометр (без НДС) для потребителей, подключенных к сетям низкого давления (к ним подключают бытовых потребителей). Ранее предприятие поставляло газ по тарифам, утвержденным для Moldovagaz.

В начале сентября НАРЭ установило тариф для клиентов Rotalin Gaz на уровне 11,71 леев за кубометр (с НДС). Компания с таким тарифом не согласилась и попросила регулятора освободить ее от обязательства поставлять газ потребителям по фиксированным тарифам.

А 23 сентября Rotalin Gaz сообщила, что обратилась в комиссию по ЧС с заявлением, в котором обвинила НАРЭ и госпредприятие Energocom в дискриминации частных поставщиков газа. Компания потребовала от НАРЭ пересмотреть методологию расчета тарифов и установленный для Rotalin Gaz тариф. Кроме того, компания потребовала обязать госпредприятие Energocom продавать им газ на тех же условиях, что и Moldovagaz, пригрозив, в противном случае, покинуть молдавский рынок.

При этом в компании напомнили, что в 2018 году НАРЭ обязало частных поставщиков поставлять газ по регулируемым ценам, «но не предложило никаких средств для обеспечения выполнения этого обязательства и механизм компенсации потерь».

Rotalin Gaz утверждает, что способна поставлять газ по более доступным нерегулируемым ценам, «чем сегодня может позволить себе Moldovagaz», однако этому мешают власти. «Потребителей ограничивают в выборе поставщиков. Кроме того, недавние тарифные решения НАРЭ свидетельствуют о попытках не допустить конкуренции с Moldovagaz», — заявили в компании, добавив, что призвали комиссию по ЧС вмешаться в ситуацию.

В НЭРЭ заявили, что все замечания Rotalin Gaz, а также требование о снятии обязательства оказывать услуги по фиксированному тарифу говорят о намерении компании покинуть регулируемый рынок «без того, чтобы вернуть потребителям излишки финансовых средств, полученных в результате поставок газа по ценам, утвержденным для Moldovagaz, которые не коррелируют с фактическими затратами Rotalin Gaz на закупку природного газа».

Подробнее об этом читайте в материале NM: «Как конфликт НАРЭ и Rotalin Gaz укрепляет позиции дочки „Газпрома“ в Молдове».


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.




Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Балтики к Молдове: как Aventus Group выстраивает международную финтех-платформу

За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.

Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.

Технологии как точка опоры

«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.

С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.

Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.

Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.

«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».

Когда технология становится сервисом

В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.

За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.

В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.

Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.

По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.

«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».

От регионального проекта к международной структуре

Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.

По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.

В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.

Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.

«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».

Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.

Проверка на устойчивость

Андреюс  Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.

Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.

Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами. 

Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.

Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.

Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: