коллаж NM

Платон решил засудить Санду. Морарь решил засудить Платона. Что из этого вышло?

Вячеслав Платон подал жалобу генпрокурору Румынии на президента Молдовы Майю Санду. Обращение к румынскому правосудию Платон объяснил тем, что молдавские суды четырежды отклоняли его иски о клевете против Санду. При этом, как выяснил NM, молдавские суды отклоняют иски и против Платона. Например, иск экс-главы Антикоррупционной прокуратуры Виорела Мораря, который тоже обвинил Платона в клевете. NM рассказывает, чем судьи мотивируют отказы, и почему в десять раз подняли госпошлины на иск Мораря.

Платон vs Санду

Как рассказал NM Вячеслав Платон, прошлой осенью во время президентской предвыборной гонки Санду обвинила его в том, что он хочет украсть второй миллиард. После этого, по словам Платона, он четыре раза подавал в суд иски о клевете против  Санду, но все четыре иска суд отклонил. По мнению Платона, это показывает, «какой страх Санду наводит на судебную систему».

Один из исков Платона опубликован на сайте судебных инстанций. В нем Платон потребовал, чтобы Санду выплатила ему компенсацию за нанесенный моральный ущерб. Сумма компенсации в иске не указана. 31 декабря прошлого года суд отклонил иск, отметив, что одна из четырех публикаций СМИ, которые Платон прикрепил к иску, была на русском языке (надо было перевести ее на румынский).

Согласно информации на сайте судебных инстанций, 8 февраля этого года Платон снова подал иск. Через неделю, 15 февраля, этот иск тоже отклонили, отметив, что Платон «не устранил недостатки».

Платон обжаловал эти решения суда в Апелляционной палате (АП). В АП решили, что первая инстанция необоснованно отклонила иски. Как отметили судьи АП, отказ принять исковое заявление из-за того, что оно написано на иностранном языке, противоречит Гражданскому кодексу и нарушает право Платона на справедливое судебное разбирательство, предусмотренное статьей 6 Европейской конвенции о защите прав человека. Также в АП подчеркнули, что, кроме материала СМИ на русском языке, Платон прикрепил к иску четыре материала СМИ на румынском. АП постановила, что первая инстанция должна рассмотреть иск Платона, но на сайте судебных инстанций не указано, что такой иск приняли к рассмотрению.

После безуспешной «битвы» с молдавскими судами Платон решил пожаловаться на Санду генпрокурору Румынии Габриеле Скуте. Но в жалобе Платона речь идет не о клевете, а о незаконной попытке лишить его имущества и об узурпации власти в стране. Свое обращение к румынскому правосудию Платон объяснил тем, что у Санду есть гражданство Румынии.

В своей жалобе Платон рассказал, что с 2016 года он подвергался незаконному преследованию со стороны тогдашнего лидера Демпартии Владимира Плахотнюка. По словам Платона, в результате того, что его незаконно приговорили к лишению свободы, он лишился €60 млн. Он подчеркнул, что 14 июня 2021 года его оправдали по тому же делу, по которому осудили в 2017 году. Платон пожаловался, что пытается через суд вернуть имущество, которое «у него отняли преступным путем», но Майя Санду «давит» на судей, чтобы они не принимали решения в его пользу.

Платон привел в пример высказывания Санду на заседании Высшего совета магистратуры (ВСМ) и на ее странице в Facebook о том, что «группировка Платона угрожает безопасности страны». Он подчеркнул, что Санду влияет не только на судей, но и на его «психологическое состояние», и пытается заставить его отказаться от возврата своих активов. По мнению Платона, Санду злоупотребляет служебным положением.

Морарь vs Платон

Как выяснил NM, молдавские суды отклоняют не только иски Платон, но и иски против Платона. Так, в январе 2020 года суд сектора Центр отклонил иск бывшего главы Антикоррупционной прокуратуры Виорела Мораря против Платона. Речь в нем тоже идет о клевете. А поводом стало заявление Платона о причастности Мораря к тому, что на жену генпрокурора Александра Стояногло оформили две украинские компании Платона. Также Мораря возмутили слова Платона о том, что Морарь препятствовал расследованию кражи миллиарда.

В своем иске Морарь даже написал текст извинений, которые Платон должен ему принести: «Я, Вячеслав Платон, заявляю, что соврал на пресс-конференции «Провокационные действия Владимира Плахотнюка и Виорела Мораря против генпрокурора и расследования кражи миллиарда»[…] Эти заявления не соответствуют действительности. Также я приношу извинения господину Морарю за то, что оскорбил его во время пресс-конференции». Кроме извинений, Морарь потребовал от Платона 50 тыс. леев компенсации морального ущерба. Иск Мораря суд отклонил, аргументируя это нарушением правил оформления исков.

После этого Морарь подал против Платона еще один иск. На этот раз иск приняли, но отклонили просьбу Мораря снизить госпошлину за судебные издержки до 250 леев. Эту просьбу экс-глава Антикоррупционной прокуратуры объяснил «затруднительным финансовым положением» из-за того, что его отстранили от работы и арестовали. Судья решил, что, запросив 50 тыс. леев компенсации, Морарь должен заплатить госпошлину 1,6 тыс. леев и еще 1350 леев судебных издержек, кроме 250 леев, которые он уже заплатил. При этом судья пригрозил, что откажется рассматривать иск, если Морарь не заплатит госпошлины в пятидневный срок.

На сайте судебных инстанций не указано, оплатил ли Морарь предписанные судьей пошлины, но, судя по тому, что первое заседание по его делу назначено на 20 сентября, пошлины Морарь заплатил.

***
Эта статья написана в рамках проекта «Укрепление правового государства и обеспечение прозрачности судебной системы». Его реализует ОО «Юристы за права человека» при поддержке Национального фонда за демократию, которые никоим образом не влияют на предмет и содержание опубликованных журналистских материалов.

 

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От энергетики к цифровой инфраструктуре: как работает критическая среда для бизнеса в Молдове

Второй выездной визит FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience прошел 1 октября на площадке Premier Energy и был посвящен инфраструктуре, от которой зависит работа современного бизнеса.

В рамках Moldova’s Energy and Critical Infrastructure in Practice потенциальные инвесторы получили практическую картину нескольких связанных сфер: энергетического рынка, распределительной сети, телеком-инфраструктуры, киберустойчивости и финансирования инвестиционных проектов.

Энергетический рынок меняется вместе с моделью инвестиций

Premier Energy начала с того, как за последние несколько лет изменилась сама архитектура энергетического рынка Молдовы. Еще в 2020 году 75% закупаемой электроэнергии приходилось на MGRES. За первые восемь месяцев 2026 года крупнейшим источником уже стал импорт из Румынии через Energocom с долей 46%, а остальной объем распределился между несколькими источниками.

Одновременно Молдова движется к более глубокой интеграции с европейским рынком. После синхронизации с ENTSO-E в 2022 году начал развиваться внутренний биржевой рынок, а целевой срок market coupling с ЕС обозначен на 2028 год.

Быстро выросла и возобновляемая энергетика. Установленная мощность ВИЭ в стране уже превышает 1,1 ГВт, причем около трех четвертей приходится на солнечную генерацию.

Именно поэтому следующий этап инвестиций выглядит иначе. В отдельные летние часы солнечной энергии уже становится больше, чем внутреннее потребление способно поглотить. Всё большее значение приобретают ветроэнергетика, системы хранения энергии, мощности для балансировки энергосистемы и гибкость электросети.

Электросеть должна адаптироваться к новой структуре производства энергии

Изменения рынка создают новые требования к распределительной инфраструктуре.

Premier Energy Distribution обслуживает около 965 тыс. точек потребления, а протяженность воздушных линий превышает 31 тыс. км. За 2000-2025 годы предприятия Premier Energy в Молдове инвестировали в сеть, возобновляемую энергетику и гибкость 407 млн евро, из которых 381 млн евро пришлись непосредственно на электросети.

Результат виден и в операционных показателях. В 2025 году потери электроэнергии в сети составили 6,95%, а средняя продолжительность отключений по вине оператора снизилась до 54 минут на клиента в год, что на 61% ниже уровня 2019 года.

Но надежность сети все больше зависит не только от физической инфраструктуры, а и от способности ею управлять.

Управление сетью становится цифровым

SCADA, ADMS, GIS, мобильные полевые команды и дистанционный контроль позволяют оператору видеть состояние сети и быстрее реагировать на изменения и аварии. Сама Premier Energy сформулировала эту логику очень просто: see the network, control it remotely, act fast in the field, stay transparent.

Следующий этап включает спутниковый мониторинг, использование дронов и AI для обнаружения дефектов, дальнейшее развитие smart metering и системы управления распределенной генерацией и накопителями. Сейчас установлено уже более 25,3 тыс. smart meters, большинство из которых считываются дистанционно.

В то же время к сети Premier Energy Distribution подключено около 522 МВт распределённой генерации, а проекты с действующими разрешениями на подключение предусматривают ещё 291 МВт новых мощностей на основе возобновляемых источников энергии и 571 МВт·ч ёмкости аккумуляторных систем хранения энергии.

Для потенциального инвестора вопрос поэтому звучит уже не просто «есть ли сеть». Важно понимать, где имеется доступная мощность, как проходит подключение и способна ли система интегрировать новый объект.

Связь стала частью критической инфраструктуры

Orange Moldova продолжила картину уже с цифровой стороны.

Современная телеком-сеть обеспечивает работу банков, промышленности, транспорта, государственных сервисов, медицины и экстренных служб. Поэтому сбой связи сегодня может иметь последствия далеко за пределами самого телеком-сектора.

Масштаб уже существующей инфраструктуры хорошо показывает опыт Orange Moldova: компания работает в Молдове с 1998 года и за этот период инвестировала около 632 млн евро. Ее оптоволоконная инфраструктура сегодня охватывает около 650 тыс. домохозяйств, или 59% на национальном уровне.

Чем больше бизнес зависит от 5G, IoT и цифровых сервисов, тем важнее становится устойчивость к сбоям. Один из ключевых тезисов выступления был сформулирован прямо: безопасность – не опция, а необходимое условие доверия и устойчивости..

Кибербезопасность в этой логике становится такой же частью операционной надежности, как резервирование электрической мощности или стабильная связь.

Цифровая инфраструктура становится неотъемлемой частью работы бизнеса

Moldcell дополнила обсуждение критической инфраструктуры собственным опытом развития решений для компаний: от мобильной и фиксированной связи до цифровой инфраструктуры, способной поддерживать работу территориально распределённых подразделений и всё более сложные бизнес-процессы.

Портфель Moldcell Business включает решения для IoT, M2M, Fleet Management, Cloud Contact Centers, Cybersecurity, Hosting și Colocation, а внимание к резервированию критической инфраструктуры способствует непрерывности и устойчивости операционной деятельности.

По мере того, как всё больше сервисов, устройств и процессов подключаются к сети, Moldcell уделяет всё больше внимания доверию как важному элементу цифровой инфраструктуры: безопасности, цифровой идентификации, аутентификации и защите данных. При этом 5G и частные сети 5G расширяют возможности для автоматизации, подключённых приложений и работы в режиме реального времени.

Для инвесторов это имеет практическое значение: в Республике Молдова уже есть инфраструктура и цифровые решения, позволяющие компаниям выстраивать и масштабировать свою деятельность, а Moldcell активно участвует в развитии этой экосистемы.

Проекты должны иметь доступ к финансированию

OTP Bank добавил к инфраструктуре еще один уровень: способность проекта получить финансирование.

Установленная мощность возобновляемых источников энергии выросла с примерно 77 МВт в 2020 году до около 1 ГВт в 2025 году. Темпы роста подтверждают инвестиционную привлекательность сектора, однако не каждый новый проект автоматически соответствует требованиям банков для получения финансирования.

Для банка возможность финансирования проекта зависит прежде всего от ясного понимания будущих доходов и предсказуемого денежного потока. Далее оцениваются опыт и профиль инвестора, его участие собственным капиталом, техническая подготовка проекта, наличие разрешений и жизнеспособность бизнес-модели.

Финансирование не ограничивается стандартным инвестиционным кредитом. Банки также могут предоставлять гарантии и аккредитивы для закупки оборудования, кредиты для уплаты НДС и покрытия операционных потребностей. Кроме того, были представлены возможности синдицированного финансирования и финансирования через зарубежные структуры международных банковских групп, представленных в Молдове.

Показательным был конкретный ориентир, прозвучавший в выступлении: энергетический проект мощностью 40-50 МВт уже способен найти кредиторов в Молдове.

В то же время OTP Bank чётко обозначил ограничения при финансировании: капитал может поддержать жизнеспособный проект, но не может компенсировать недостатки его подготовки. При этом надёжность инвесторов остаётся одним из ключевых факторов при оценке рисков инвестиционных проектов.

Надежность инфраструктуры становится условием роста

После презентаций разговор быстро перешел от общей картины к конкретным инвестиционным вопросам. Участников интересовали регуляторные «песочницы» для инновационных энергетических решений, финансирование технологий с повышенным уровнем риска, системы накопления энергии, интеллектуальный учет, биогаз, технические стандарты и возможности локализации производства оборудования.

Особенно много внимания было к накопителям энергии. Представитель производителя из Венгрии предложил рассматривать Молдову не только как рынок систем хранения электроэнергии, но и как потенциальную площадку для производства или сборки, ориентированную на соседние рынки. В ответ представители энергетического сектора подчеркнули, что быстрый рост солнечной генерации уже формирует спрос на системы хранения энергии, ветровую генерацию и мощности для балансировки энергосистемы.

Вопросы участников показали, что интерес потенциального инвестора быстро становится прикладным: какую технологию имеет смысл развивать, как подключить ее к сети, каким требованиям она должна соответствовать и где найти финансирование.

Завершился визит уже внутри инфраструктуры Premier Energy. Сначала участникам показали старую диспетчерскую, созданную еще в советский период, затем современный цифровой центр управления сетью.

Контраст между двумя залами оказался очень точным продолжением всей предыдущей дискуссии. Меняются не только линии, трансформаторы или источники генерации, а сам способ управления системой: объем доступных данных, возможности дистанционного контроля, скорость реакции и взаимодействие между операционными командами.

Для потенциального инвестора все обсуждавшиеся элементы сходятся в одном проекте. Производству нужна доступная мощность и надежная сеть. Цифровым системам нужны стабильная связь и защита данных. Новая энергетическая установка должна вписываться в возможности системы, а финансовая модель должна выдерживать банковскую оценку.

Именно эту взаимосвязь показывает FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience: как энергетическая, цифровая и финансовая инфраструктура работает вместе в реальных условиях бизнеса в Молдове.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: