Moldcell te pregătește de vară cu Nelimitat pe linie

P.
| 16 iunie, 2020
18:45

Promo

Vara aceasta cuvântul cheie este ”online”, iar asta înseamnă că la Moldcell ești pregătit pentru vară. Fie că alegi Abonament Voce sau Internet ca lumea, ai internet Nelimitat pe linie, cu reduceri suplimentare la conectare sau portare.

Ți-ai imaginat cum ar fi ca aplicațiile îndrăgite să nu-ți consume trafic? Facebook, Instagram, Apple sau Google Muzic, Spotify, Soundcloud, Amazon Prime, Netflix, Youtube… acum poți fi conectat la tot ce iubești, fără limite, cu noul Abonament Nelimitat. Ai o cantitate generoasă de minute pentru apeluri naționale și internaționale, dar și trafic nelimitat pe rețele sociale, cele mai tari aplicații de muzică, video, sau chiar nelimitat pentru tot.

Fie că treci de la Cartelă, faci o conectare nouă sau treci la Moldcell de la alt operator, te bucuri suplimentar de 50% reducere din plata lunară timp de 1 an. Deci, ai toate beneficiile Abonament de la doar 50 lei.

Iar mai nou, te poți conecta la abonament chiar pe canapeaua de acasă. Doar alege-ți opțiunea: migrare de la Cartelă Moldcell, conectare nouă sau portare, și comandă Abonamentul Nelimitat care ți se potrivește. Îți livrăm cartela SIM la adresa indicată, în plină siguranță, în cel mai scurt timp.

Veste bună și pentru ceilalți utilizatori Abonament Moldcell. Acum, orice abonament ai utiliza, ai 0% credit la toate telefoanele Samsung. Îți recomandăm vedetele anului, noile Samsung Galaxy A31, A51 și A71, cu cea mai bună ofertă în rate, de la doar 429 lei lunar, timp de 12 luni. Toate sunt dotate cu 4 camere și ecran mare, Super Amoled, pentru a surprinde și admira toate culorile verii.

Acasă, la vilă sau în călătorii, descoperind Moldova, ai nevoie de Internet ca lumea. Noul Abonament Internet Nelimitat de la Moldcell îți asigură trafic nelimitat pe laptop, tabletă sau telefon, de la doar 140 lei lunar și Router 4G la 1 leu.

Vino în magazinele Moldcell, unde te așteptăm, respectând toate măsurile de protecție, sau comandă pe eshop.moldcell.md orice telefon, gadget, Abonament sau Cartelă. Operatorii Magazinului Online sunt disponibili 7 zile pe săptămână (luni – vineri 08:00-20:00; sâmbătă, duminică 09:00-18:00) prin chat sau la tel. 078 000 444.

Echipează-te la Moldcell pentru o vară plină de comunicare.

4G, moldcell, Samsung

Știri similare

Promo

„Partener de Încredere”: companiile care transformă responsabilitatea față de mediu în acțiuni concrete

Promo

Moldcell finalizează achiziția pachetului majoritar din OCN Prime Capital SRL și își consolidează ecosistemul de servicii digitale și financiare

Politică

„O să vin la Parlament mâine”. Costiuc susține că este internat la spital din 24 august și acuză „falsuri”

Mihaela Conovali
| 2 septembrie, 2026
12:40

Liderul și deputatul partidului „Democrația Acasă”, Vasile Costiuc, a anunțat că se află la Institutul de Neurologie și Neurochirurgie „Diomid Gherman” din cauza unor probleme de echilibru și amețeli, în legătură cu o problemă la ureche. Despre acest lucru, Costiuc a comunicat pe 2 septembrie, calificând drept false informațiile din spațiul public legate de internarea sa.

„Nu m-am victimizat. N-am vorbit public. Dar pentru că codruții știu doar să distribuie falsuri, sunt nevoit să vorbesc din prima sursă. (…) Sunt internat din data de 24 august. (…) Vă asigur pe toți că nu este problema nici de vasele sanguine, nu-i vorba nici de consum, nici de otrăvire. Am o problemă, probabil din copilărie, legată de urechea internă, ce ține de un pic de echilibru, un pic de amețeli. Pentru că trebuie să avem griji de sănătate, am venit și îmi mai fac niște picurători. Sunt la spital”, a anunțat Costiuc pe o rețea de socializare.

„Căciula de cârlan e un stâlp al identității noastre strămoșești. Așa că nu mai vorbiți atâta de căciula de cârlan. (…) Spuneți-mi Vasile Costiuc și noi o să ne vedem în instanța de judecată și acolo o să vă pun în fața instanței să demonstrați falsurile și aberațiile voastre. Dar eu vă spun sincer, nu sunt supărat pe voi”, a mai comunicat politicianul.

Totodată, a spus că „actuala guvernare comandă aceste mizerii și lovituri, care nu le spun ei direct, dar prin intermediul codruților”. „Eu o să vin la Parlament mâine și o să începem a vorbi despre achizițiile din spitale, despre starea deplorabilă la care ați adus voi sistemul de sănătate și salariile medicilor începători”, a conchis deputatul.

În legătură cu declarațiile parlamentarului, NewsMaker a solicitat o reacție de la reprezentanții PAS.

Menționăm că, pe 1 septembrie, activistul Radu Dutcovici a spus că colegii lui Vasile Costiuc ar fi declarat că acesta a fost internat la spital. „Cușma de cârlan, este adevărat că ești internat la neurologie cu supradoză?”, menționa Dutcovici pe o rețea de socializare. „Cușma de cârlan a dispărut de 5 zile… Dacă o să fiți cuminți, vă spun și unde a dispărut”, comunica, la rândul său, activistul Marin Andoni.

spital, Vasile Costiuc

Știri similare

Politică

Familia noului ministru al Economiei, cu afaceri în Moldova? Claudiu Năsui: „Nu știu să existe” (VIDEO)

Ecaterina Arvintii
| 2 septembrie, 2026
12:26

Noul ministru al Economiei și Digitalizării, Claudiu Năsui, susține că nu știa despre existența companiei RADIOTEL-M, în care, potrivit datelor publice, tatăl și unchiul său – ambii oameni de afaceri – dețin cote de participație de circa 20% fiecare, iar Moldtelecom – 20%. Oficialul a declarat pentru NewsMaker, pe 2 septembrie, că firma ar fi fost închisă și nu ar fi avut activitate, deși potrivit datelor publice aceasta figurează cu statut activ.

Întrebat de NewsMaker cum va evita un eventual conflict de interese în exercitarea funcției pe care a preluat-o pe 28 august, în condițiile în care membri ai familiei sale dețin participații într-o companie de telecomunicații din Republica Moldova, Claudiu Năsui a declarat că nu știa despre existența firmei.

„Vă recunosc că am aflat și eu despre compania aceasta astăzi, de la dumneavoastră. E o companie care, înțeleg, a fost înființată în ’92 și închisă de atunci și care nu a avut deloc activitate. Alte investiții ale familiei mele în Republica Moldova nu știu să existe”, a declarat oficialul pentru NewsMaker.

Datele publicate de platformele online de profil consultate de NewsMaker diferă însă de unele dintre informațiile invocate de ministru. RADIOTEL-M S.R.L. a fost înregistrată în 1995, nu în 1992, și figurează în continuare cu statut activ.

Potrivit informațiilor publicate de platforma Infobiz, Dorel-Vasile Năsui, tatăl ministrului, figurează printre asociații companiei cu o cotă de 19,8%. Aceeași participație o deține și Simion-Ștefan Năsui, unchiul ministrului. Moldtelecom are o cotă de 20% în societate. Compania își are sediul în sectorul centru din municipiul Chișinău.

În registre apare și RADIOTEL-MIR S.R.L., o altă companie în care membrii familiei Năsui figurează printre asociați. Societatea a fost înregistrată în 1996, iar Dorel-Vasile Năsui și Simion Ștefan Năsui dețin câte 35%. Moldtelecom nu figurează printre asociații acestei firme. Compania își are sediul în sectorul Ciocana al capitalei, potrivit informațiilor publicate de Infobiz.

Ambele societăți figurează cu statut activ și au același administrator – Bostan Nicolai.

NewsMaker a solicitat Agenției Servicii Publice informații oficiale privind asociații și statutul actual al celor două companii. Vom publica răspunsul ASP imediat ce acesta ne va parveni.

Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.

Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

claudiu năsui, Dorel-Vasile Năsui, familie, ministru al Economiei, moldtelecom, RADIOTEL-MIR, românia, top

Știri similare

Promo

Mai puține instrumente, mai multă eficiență: ghidul IMM-urilor pentru un ecosistem digital potrivit

P.
| 2 septembrie, 2026
11:27

Pentru IMM-urile din Republica Moldova, digitalizarea nu mai este o opțiune pentru viitor, ci o necesitate de prezent. Clienții caută, compară și cumpără deja online, iar companiile se confruntă cu un număr tot mai mare de platforme care promit să le ajute să țină pasul. Adevărata provocare nu este să adopte cât mai multă tehnologie, ci să aleagă acele instrumente care pot produce rezultate concrete: de la a fi găsit și a transforma interesul într-o vânzare, până la livrarea comenzii și revenirea clientului.

Digitalizarea nu înseamnă să fii prezent peste tot

În mediul digital există câte un instrument pentru aproape orice: publicitate, rețele sociale, plăți, gestionarea stocurilor, date despre clienți, livrare, analiză sau programe de fidelizare. Pentru un antreprenor care se ocupă deja de furnizori, angajați, clienți și operațiunile de zi cu zi, adăugarea continuă de noi platforme poate deveni rapid o povară, în loc să fie un avantaj.

De aceea, digitalizarea nu ar trebui să însemne acumularea de instrumente, ci alegerea celor potrivite. Iar punctul de pornire este o întrebare simplă: ce problemă vrem să rezolvăm? Pentru unele afaceri, provocarea este vizibilitatea. Pentru altele, este vorba despre un proces complicat de plasare a comenzilor, opțiunile limitate de livrare sau dificultatea de a transforma cumpărătorii ocazionali în clienți fideli. Un ecosistem digital bine construit ar trebui să răspundă acestor nevoi concrete și să facă afacerea mai eficientă.

Pentru IMM-urile din Moldova, marketplace-urile locale pot deveni o componentă importantă a acestui ecosistem. O astfel de platformă poate funcționa ca o extensie digitală a magazinului fizic, ajutând afacerile locale să ajungă la consumatori care caută deja produse online.

De la magazinul din cartier la telefonul clientului

Digitalizarea nu înseamnă să o iei de la zero. În multe cazuri, înseamnă să extinzi ceea ce funcționează deja. O brutărie poate prelua comenzi în avans online. Un magazin de materiale și unelte din cartier poate oferi livrare clienților din apropiere. Un producător local își poate prezenta produsele într-un marketplace și poate ajunge la consumatori dincolo de cei care trec întâmplător pe lângă magazinul său.

Aici marketplace-urile locale pot avea un rol important. În loc ca fiecare afacere mică să fie nevoită să-și creeze propriul site, să-și construiască de la zero o audiență și să dezvolte separat fiecare componentă a infrastructurii digitale, un marketplace poate reuni mai multe dintre aceste funcții într-un singur spațiu.

Pentru IMM-urile din Moldova, aceasta poate fi o modalitate practică de a-și consolida prezența online, fără să-și piardă atenția de la ceea ce știu să facă cel mai bine: să-și servească clienții și să-și dezvolte afacerea. Scopul nu este să înlocuiască magazinul fizic. Este să-i ofere o nouă ușă către client.

Patru pași pentru un ecosistem digital eficient

Un ecosistem digital poate fi privit prin cele patru etape principale ale parcursului clientului: vizibilitate, achiziție, livrare și relația cu clientul.

1. Vizibilitate: fă-ți afacerea ușor de găsit

Înainte ca un client să cumpere de la tine, trebuie să te găsească. Un magazin fizic poate avea o reputație foarte bună în cartierul său, însă aceasta nu se transferă automat în mediul online. Un profil digital actualizat, prezența în rețelele sociale, optimizarea pentru motoarele de căutare și listarea produselor pe platformele relevante pot ajuta o afacere să devină mai ușor de găsit.

Pentru IMM-urile locale, proximitatea rămâne importantă. În era livrărilor rapide, clienții nu caută doar un anumit produs, ci unul disponibil în apropiere și care poate ajunge la ei într-un timp scurt. Un marketplace local poate reduce această distanță, conectând afacerile și produsele lor cu consumatorii care caută deja ceva de cumpărat.

2. Achiziție: transformă interesul într-o cumpărătură

Să fii găsit este doar jumătate din drum. Odată ce clientul a descoperit un produs, procesul de cumpărare trebuie să fie cât mai simplu. Un proces de plată complicat, informații neclare despre produs, opțiuni limitate de plată sau incertitudinea privind livrarea pot transforma rapid interesul într-o comandă abandonată. Magazinele online, listările pe marketplace-uri, serviciile de tip „comandă online și ridică din magazin” și publicitatea integrată în platforme pot elimina o parte dintre aceste obstacole.

Pentru IMM-uri, platformele care reunesc mai multe funcții într-un singur loc pot fi deosebit de utile, deoarece reduc numărul sistemelor separate care trebuie administrate. Obiectivul este simplu: mai puține clickuri, întrebări și mai puține motive pentru care clientul să renunțe.

3. Livrare: ajungi la client fără să construiești totul de la zero

Odată plasată comanda, experiența clientului nu se încheie. Livrarea produsului în condiții bune și la timp poate fi una dintre cele mai mari provocări operaționale pentru o afacere mică. Crearea unei flote proprii sau a unei întregi infrastructuri logistice nu este o soluție realistă pentru fiecare IMM. Platformele de livrare la cerere și serviciile externe de logistică pot oferi o alternativă, permițând companiilor să utilizeze infrastructură care există deja.

Un magazin local poate livra clienților din apropiere fără să întrețină o flotă proprie. O brutărie sau un restaurant poate ajunge la clienți care nu se pot deplasa. Un magazin specializat își poate extinde aria de deservire fără să deschidă o nouă locație fizică. Tehnologia nu trebuie să facă o afacere locală mai puțin locală. Poate pur și simplu să o ajute să servească mai mulți oameni.

4. Relația cu clientul: transformă prima comandă într-un motiv de revenire

Câștigarea unui client este doar începutul. Pentru un IMM, la fel de important ca atragerea de cumpărători noi este să-i convingă pe cei existenți să revină. Programele de fidelizare, ofertele personalizate, comunicarea automatizată și notificările privind disponibilitatea produselor pot transforma o achiziție ocazională într-o relație de durată. Instrumentele digitale pot oferi, de asemenea, informații valoroase despre comportamentul clienților. Ce produse caută? Când cumpără? Ce oferte îi determină să revină? Pentru o afacere mică, astfel de informații pot transforma digitalizarea dintr-un simplu canal de vânzări într-un instrument care ajută antreprenorul să ia decizii mai bune.

Moldova face parte dintr-o schimbare mai amplă la nivel european

Ceea ce se întâmplă în Moldova reflectă o transformare mult mai amplă care are loc în Europa. Consumatorii au un stil de viață tot mai aglomerat și mai puțin previzibil. În marile orașe, traficul, timpul petrecut în drum spre serviciu și aglomerația urbană influențează modul în care oamenii fac cumpărături și timpul pe care îl au la dispoziție. Confortul și rapiditatea devin tot mai mult parte din așteptările clienților.

Pentru IMM-uri, acest context creează atât presiune, cât și oportunități. Instrumentele digitale pot face mai simplă descoperirea unei afaceri, mai rapidă plasarea unei comenzi și mai comodă primirea acesteia. În același timp, ele pot ajuta afacerile mici să concureze într-un mediu în care companiile mari au avut în mod tradițional avantaje în ceea ce privește tehnologia, acoperirea și infrastructura. Dar digitalizarea nu elimină avantajele afacerilor locale. O brutărie din cartier își cunoaște clienții. Un magazin local își înțelege comunitatea. Un mic producător are o poveste și o identitate care nu pot fi reproduse cu ușurință de o companie internațională de mari dimensiuni. Oportunitatea constă în combinarea acestor avantaje cu beneficiile tehnologiei. Viitorul comerțului nu înseamnă neapărat fizic versus digital. Înseamnă, tot mai mult, fizic și digital care funcționează împreună.

Mai puține instrumente, dar mai bine alese

Provocarea pentru antreprenorii din IMM-uri în următorii ani nu va fi lipsa instrumentelor digitale. Dimpotrivă, vor exista probabil prea multe. Afacerile care vor avea cel mai mult de câștigat nu vor fi neapărat cele care folosesc cele mai multe platforme. Vor fi cele care aleg instrumentele ce le fac cu adevărat mai ușor de găsit, mai ușor de cumpărat de la ele, mai ușor de livrat și mai ușor de ales din nou.

Pentru IMM-urile din Moldova, marketplace-urile locale pot face parte din această tranziție, oferind o cale suplimentară către clienți și ajutând afacerile să participe la economia digitală fără să fie nevoite să construiască singure fiecare componentă.

Digitalizarea nu ar trebui să schimbe ceea ce face o afacere locală unică. Ar trebui să-i amplifice avantajele. Un ecosistem digital bine construit nu transformă o afacere mică într-o companie de tehnologie. Îi oferă antreprenorului mai mult timp, clientului mai multă comoditate și afacerii locale șanse mai bune de a concura. În cele din urmă, obiectivul nu este mai multă tehnologie. Este o afacere mai bună, susținută de tehnologia potrivită.

Despre Glovo

Glovo este o platformă tehnologică de top care conectează clienții, companiile și curierii, oferind servicii la cerere din mai multe categorii, de la restaurante locale, magazine alimentare și supermarketuri până la magazine și branduri de retail. În calitate de pionier în Quick Commerce, următoarea generație a comerțului electronic, viziunea Glovo este de a construi cea mai mare piață online, oferind tuturor acces, în doar câteva minute, la produsele și serviciile disponibile în orașul lor. Fondată în 2015 la Barcelona, compania activează în 22 de țări din Europa, Asia Centrală și Africa. Pentru mai multe informații despre Glovo, accesați https://about.glovoapp.com/

digitalizare, Glovo, IMM, Moldova

Știri similare

Politică

De trei ori mai puține primării după alegerile din 2027? Guvernul estimează că vor rămâne doar 292

Mihaela Conovali
| 2 septembrie, 2026
11:13

După alegerile locale din 2027, în Republica Moldova vor rămâne aproximativ 292 de primării, față de aproape 900 în prezent. Cifra a fost anunțată pe 2 septembrie de secretarul general al Guvernului, Alexei Buzu, în cadrul unei conferințe de presă dedicate procesului de amalgamare. Buzu a precizat că aceasta este o estimare preliminară și poate suferi modificări, întrucât procesul de amalgamare nu a fost finalizat.

63% dintre primării se vor amalgama voluntar

În cadrul conferinței de presă, Buzu a amintit că în Republica Moldova sunt, în prezent, 892 de primării. Dintre acestea, 890 pot iniția și finaliza procesul de amalgamare voluntară. Primăria municipiului Chișinău și Primăria municipiului Bălți nu pot face acest lucru.

Astfel, Buzu a anunțat că 63% dintre primării, sau 561 de primării, au o decizie finală cu privire la amalgamarea voluntară.

Despre bani

„Vom avea, în final, un fond de 4 miliarde 500 de milioane de lei pentru stimulente. Vorbim de trei stimulente: stimulentul de pregătire oferit în acest an; stimulentul de dezvoltare triplat de către Guvern – 3000 de lei per cap de locuitor, bani care vor merge în investiții începând cu ianuarie 2027; și stimulentul post-amalgamare începând cu anul 2028 în noile primării. Deci, vom avea trei ani la rând – 2028, 2029, 2030 – până la 2 milioane de lei în bugetul noii primării, pentru ca aceste resurse să fie utilizate în procesul de dezvoltare sau alte nevoi specifice pe care le vor identifica aleșii locali”, a comunicat Buzu.

Ulterior, el a venit cu exemple: în Ungheni, unde sunt 10 primării care s-au unit, vor fi investite 157 de milioane de lei. La Călărași, unde 14 primării s-au unit, vor fi investite 116 milioane de lei. La Rezina, unde 9 primării s-au unit, vor fi investite 85 de milioane de lei.

254 de primării trec la etapa de amalgamare normativă

„O parte din aceste primării au început procesul de amalgamare voluntară, doar că nu l-au finalizat. (…) Deci, dacă există o primărie din Republica Moldova unde numărul de cetățeni este sub 3000, au fost aceste două opțiuni – amalgamare voluntară, care deja numai este disponibilă, și amalgamarea normativă, care trebuie să o parcurgem acum. (…) Inclusiv după alegerile din 2027 vom avea această prevedere legală – dacă numărul de cetățeni în primărie va scădea sub 3000, acea primărie va trebui să intre din nou într-un proces de amalgamare”, a menționat Buzu.

Aproximativ 292 de primării după alegerile locale

Potrivit lui Buzu, noua structură administrativă a țării va intra în vigoare odată cu alegerile locale generale din anul viitor.

„Ne așteptăm ca, după alegerile locale din 2027, să avem 292 de primării. Este o estimare preliminară. Cifra poate să se schimbe, pentru că nu am finalizat tot procesul”, a conchis secretarul general al Guvernului.

***

Amintim că 60 de primării din Republica Moldova au declarat, din start, că nu doresc să inițieze procesul de amalgamare. Detalii AICI. Ulterior, șefa statului, Maia Sandu, a declarat că acestea „vor fi amalgamate prin lege, fără stimulente financiare”. Detalii A I CI.

Alexe buzu, primării, top

Știri similare

Promo

Iute Group continuă dezvoltarea serviciilor de banking digital în Europa de Sud-Est

P.
| 2 septembrie, 2026
11:00

Iute Group, grup de banking digital axat pe servicii financiare de zi cu zi în Europa de Sud-Est, și-a majorat veniturile totale cu 11,1% față de aceeași perioadă a anului trecut, până la 66,1 milioane de euro, în primul semestru al anului 2026. Profitul net al Grupului a constituit 4,1 milioane de euro.

Potrivit lui Tarmo Sild, CEO al Iute Group, prima jumătate a anului a fost marcată, pe de o parte, de presiuni asupra marjelor, iar pe de altă parte, de continuarea investițiilor strategice în dezvoltarea băncii digitale.

„Am continuat tranziția către un model de banking digital, având ca obiectiv dezvoltarea celei mai utilizate super-aplicații de către clienții noștri din fiecare dintre piețele în care activăm. Serviciile bancare ale viitorului înseamnă soluții personalizate. Trebuie să fim în locul potrivit, la momentul potrivit, cu oferta potrivită și să reunim creditele, plățile, depozitele și asigurările într-un mix de produse adaptat nevoilor fiecărui client”, a declarat Tarmo Sild.

În prima jumătate a anului, IuteBank a început să ofere servicii digitale clienților existenți din Ucraina și a lansat aplicația Myiute, cu primele servicii bancare de bază. În prezent, clienții au acces la conturi curente, depozite, transferuri IBAN și servicii de schimb valutar. În același timp, Grupul a continuat procesul de transformare digitală a Energbank în Republica Moldova.

Numărul total de descărcări ale aplicației Myiute a crescut cu 9,8%, ajungând la 1,82 milioane la sfârșitul lunii iunie. În prima jumătate a anului, prin portofelul digital Myiute au fost procesate aproape 2,7 milioane de tranzacții, cu 4,7% mai multe decât în aceeași perioadă a anului precedent. Și segmentul asigurărilor a continuat să înregistreze o creștere rapidă, veniturile din intermedierea asigurărilor majorându-se cu 59,6% față de anul precedent și reprezentând 5,7% din veniturile totale ale Grupului.

Potrivit lui Sild, creșterea segmentului de asigurări reflectă evoluția Iute către un model de banking digital mai diversificat.

„Ne-am majorat veniturile, continuând în același timp să investim în dezvoltarea unor noi servicii și capacități. Obiectivul nostru este să dezvoltăm rapid soluții relevante și să identificăm serviciile pe care clienții și le doresc cu adevărat și pentru care sunt dispuși să plătească”, a declarat Sild.

La sfârșitul lunii iunie, portofoliul brut de credite al Grupului a ajuns la 397 de milioane de euro, în creștere cu 5,3% față de aceeași perioadă a anului trecut. În același timp, Iute a continuat să acorde prioritate calității portofoliului, în detrimentul creșterii volumului de credite. Rata de aprobare a cererilor de creditare a scăzut de la 61% la 52% față de anul precedent, în timp ce indicatorul CPI30, care reflectă disciplina de rambursare, s-a îmbunătățit de la 87,9% la 89,3%.

În primul semestru al anului, Iute Group a înregistrat un profit net de 4,1 milioane de euro.

„Profitul net a fost influențat de creșterea costurilor de finanțare, în principal ca urmare a suplimentării, în luna iunie, a emisiunii existente de obligațiuni Eurobond cu 140 de milioane de euro. O bază de finanțare mai mare înseamnă costuri mai ridicate cu dobânzile pe termen scurt, însă ne oferă o sursă de finanțare solidă și predictibilă pentru dezvoltarea businessului în următorii ani. Prioritatea noastră este acum să utilizăm acest capital cât mai eficient”, a adăugat Tarmo Sild.

În luna iunie, Iute a finalizat suplimentarea cu 140 de milioane de euro a emisiunii sale existente de obligațiuni Eurobond. La sfârșitul primului semestru, Iute îndeplinea ambii indicatori financiari prevăzuți în condițiile emisiunii Eurobond: rata de capitalizare era de 22,6%, față de nivelul minim obligatoriu de 15%, în timp ce rata de acoperire a dobânzilor era de 1,50 ori.

„Capacitatea fundamentală a businessului nostru de a genera fluxuri de numerar ne permite să susținem în continuare creșterea”, a adăugat Tarmo Sild.

Iute Group este un grup de banking digital concentrat pe servicii financiare cotidiene în Europa de Sud-Est. Fondat în 2008 și având sediul central în Estonia, Iute deservește clienți în Albania, Bulgaria, Moldova, Macedonia de Nord și Ucraina. Prin aplicația Myiute și operațiunile sale locale, Iute oferă servicii financiare digitale, inclusiv plăți, banking, finanțare și intermediere de asigurări. Iute Group își finanțează operațiunile prin capital propriu, depozite și obligațiuni garantate listate pe Piața Reglementată a Bursei de Valori din Frankfurt și pe Nasdaq Baltic Main List.