Andrei Mardari / NewsMaker

NM Espresso: о тарифах на газ, политической «диктатуре» и о «Другой Молдове»

Долги Moldovagaz и новые тарифы на энергоресурсы

Уже завтра всем нам по радио и ТВ начнут рассказывать о том, как экономить газ и электричество. И не напрасно: тарифы стремятся вверх, а оплатить коммунальные счета, даже при нынешнем раскладе, может примерно 1% населения, или чуть более 200 тыс. жителей Молдовы. Зато примерно 60% жителей живут, мягко говоря, очень скромно. Разумеется, правительство уверяет, что позаботится о них. Однако же, как накануне признала и президент Майя Санду, «власти Молдовы не смогут полностью компенсировать населению рост энергоресурсов, как бы не хотели этого».

Не прибавляет оптимизма и заявление главы Moldovagaz, который хоть и сообщил, что Молдова рассчиталась за газ потребленный в первой половине августа (этот платеж компания должна была совершить до 20 августа), но закупочная цена для Молдовы в сентябре — продолжит расти. И если в нынешний тариф заложена цена $899 за 1 тыс. кубометров, то в сентябре она может достигнуть $1881 за тысячу кубометров, то есть увеличится чуть более, чем два раза.

Вот и накануне глава «Газпрома» Миллер провел переговоры с вице-премьером Спыну. Говорили, согласно сообщению «Газпрома», о «необходимости оплаты молдавской стороной дальнейших поставок российского газа в контрактные сроки и в полном объеме».

Зато в Приднестровье — все «стабильно», и долг в $7 млрд, видимо, никого не смущает. Тарифы не энергоресурсы для населения не растут последние пять лет. Бытовые потребители платят за куб газа — 1,2 лея (в местной валюте), или почти в два раза ниже, чем бытовые потребители в самой России (2,2 лея по курсу НБМ). А, может, это Приднестровье поставляет газ в Россию?

Но и это не все: накануне Агентство защиты окружающей среды отказалось выдавать экологическое разрешение ММЗ Приднестровья. Действующая авторизация заканчивается 31 августа, а потому, возможно, и поставка электроэнергии с МолдГРЭС — под вопросом. Или нет? Узнаем уже 1 сентября.

Осторожно: «диктатура» и «телевизионное правосудие»

Кажется, молдавской оппозиции можно смело и обоснованно использовать лозунг: «ни дня без протеста». Пусть небольшой, пусть на 10 минут лайва — зато протест, в котором непременно будут обвинения в «диктатуре», «правовом беспределе» и «несоблюдении демократических принципов». Нелишним, наверное, будет напомнить, что о таких понятиях как «диктатура» и «демократия» — говорят уже в старших лицейских классах, и надо бы знать, что они подразумевают. Тем более, депутатам парламента, которые, призвав своих сторонников, устроили протест у здания посольства США.

В посольстве США по нашей просьбе уже прокомментировали этот протест. Там заявили о демократических правах протестующих и обязательствах властей Молдовы перед народом:


«США поддерживают право мирных протестующих выражать свое мнение. Мы ожидаем, что правительство Молдовы исполнит свое обязательство перед молдавским народом и будет бороться с коррупцией, и добьется того, чтобы система юстиции работала прозрачно. В то время как проведение расследований и юридических процессов — это внутреннее дело Молдовы, мы и другие международные наблюдатели продолжим следить за этим, и ждем от прокуратуры и судебной системы ведения подобных дел в соответствии со всеми процедурами».


Captură video privesc.eu

О праве и юстиции напомнили и адвокаты экс-президента, который проходит обвиняемым сразу по четырем статьям. Они пожаловались в Высший совет прокуроров на прокурора, который ведет дело Додона, обвинив его в «телевизионном правосудии». Дескать, не звонил Додон 700 раз по телефону. Ну а пока их заявление пошло по очередному бюрократическому кругу, Додон продолжает сидеть дома. Оттуда, из-под домашнего ареста он продолжает высказываться по самым разным вопросам. Накануне, например, поздравил Лукашенко с днем рождения, подчеркнув, что считает его «выдающимся государственным деятелем».

Сидеть дома будет и бывший нотариус Плахотнюка Ольга Бондарчук, которую ранее экстрадировали из Бельгии в Молдову. Прокуроры с решением суда Чекан несогласны, и видимо, опасаются, что Бондарчук может быть столь же словоохотлива, как и другие фигуранты громких дел.

Что посмотреть?

От дел масштабных — перейдем к делам приземленным, к нас с вами. Накануне наши корреспонденты Даша и Коля сняли новый выпуск «Другой Молдовы». На этот раз из Теленешт. Там они узнали, на что живут местные, почему говорят об отношениях с Россией в терминах «рабство» и «колония», за что любят свой город и как вышло, что Теленешты стали городом пяти кладбищ.

Что почитать?

Накануне канцлер Германии рассуждал о том, как будет выглядеть ЕС, «в составе с 30 или 36 странами-членами», а мы поговорили с аналитиками и экспертами о том, что это значит для нас с вами.

Спойлер: Молдова перестает быть «серой зоной», и западный мир включает ее в свои границы.


К новому телевизионному сезону молдавские телеканалы готовятся запустить в эфир новые телепрограммы, среди них — много программ на русском языке. Мы рассказали о том, какой контент они о готовят, и о чем будут рассказывать.

Что будет сегодня, 31 августа

В Кишиневе в 10:00 запланировано возложение цветов к памятнику Михая Эминеску и бюстам писателей на Аллее классиков. Затем в центральном столичном парке пройдет музыкально-поэтический концерт, на котором выступят братья Адваховы, Зинаида Жуля, Дойна Сулак, Михай Чобану и др.А вечером на пешеходной улице имени Евгения Доги также пройдет концерт, посвященный румынскому языку. Отметим, по традиции, праздничные мероприятия пройдут во всех районах Молдовы.

В Комрате состоится специальное заседание Народного Собрания Гагаузии, на котором рассмотрят проект «О социальной выплате в день знаний».

А на NM выйдет серия материалов к празднику. Мы расскажем истории иностранцев, которые выучили румынских, и перечислим курсы румынского языка для тех, кто пока не сделал этого. А еще приведем слова из румынского языка, которые давно и надежно прижились в русской речи. Одним словом, будет интересно. Переходите на сайт и читайте NewsMaker.

С праздником!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Донателла Скарпа: «Мы создавали не просто производство, а настоящую команду»

Как ACE Cabling развивала производство и команду в Молдове

Когда ACE Cabling вышла на рынок Молдовы в 2005 году, её команда насчитывала всего десять человек. Многие не имели специальной подготовки для работы в кабельной промышленности. Сотрудников отправляли учиться в Италию, а итальянские специалисты приезжали в Кишинёв, чтобы передать производственные знания и стандарты качества.

Наблюдая за тем, как люди осваивают новую профессию и принимают на себя всё больше ответственности, Донателла Скарпа поняла, что у компании в Молдове есть будущее.

«Мы увидели, как наши сотрудники приобретают навыки, становятся профессиональнее, берут на себя ответственность. Тогда мы поняли, что создаём здесь не просто производственную площадку, а настоящую команду», – говорит Донателла Скарпа, руководитель ACE Cabling.

За последующие годы команда выросла примерно до 150 человек. Однако решение об открытии производства было принято в совершенно иных условиях, когда Молдова была ещё относительно малоизвестна европейским инвесторам, а промышленный сектор только начинал восстанавливаться и модернизироваться.

Поверить в потенциал Молдовы

Профессиональный путь Донателлы начался в семейной компании ACE, которую её отец Дарио Скарпа основал в 1967 году в итальянском городе Аграте-Брианца. Вместе с братом Роберто она росла внутри бизнеса, постепенно включаясь в управление и развитие предприятия.

«Это был естественный путь. Я выросла в предпринимательской среде, где большое значение всегда имели упорный труд, качество и отношения с клиентами».

В начале 2000-х стало ясно, что для дальнейшего роста компании необходимо увеличивать производственные мощности. Семья начала рассматривать возможность выхода за пределы Италии.

Молдова привлекла их близостью к Италии и Европейскому союзу, родственностью румынского и итальянского языков, а также доступной стоимостью недвижимости. Компания приобрела существующее производственное предприятие, которое отремонтировала и оснастила оборудованием и системами из Италии.

Однако техническая часть была только одной стороной задачи. ACE Cabling также предстояло разобраться в особенностях новой деловой среды, сформировать местную команду и наладить работу в стране, значительно отличающейся от Италии.

«Нам пришлось изучать местную реальность, проявлять терпение и гибкость, менять свой подход, когда это было необходимо, но при этом не отказываться от принятого решения и долгосрочного видения».

Одним из главных выводов того периода стало понимание, что предпринимателю необходимо адаптироваться к среде, не отказываясь от собственных принципов. Поэтому одновременно с развитием производства ACE Cabling переносила в Молдову накопленные в Италии знания, стандарты качества и производственную культуру.

Постепенно расширялись мощности предприятия, появлялись новые производственные и офисные помещения, пространства для обучения и совместной работы над проектами. По словам Донателлы, развитие компании определили четыре фактора: международное видение, постоянное обучение, инвестиции в технологии и доверие к людям.

Команда, которая проходит трудности вместе

Команда ACE Cabling создавалась постепенно – через обучение, ежедневную работу и совместное прохождение сложных периодов.

«Построение сильной команды начинается с решения доверять людям, с которыми работаешь. Проще всего никому не доверять и заранее предполагать, что человек может тебя разочаровать. Мы выбрали другой путь: решили верить в людей и дать им возможность развиваться вместе с компанией», – вспоминает Донателла Скарпа.

Работа с молдавскими специалистами научила Донателлу особенно ценить устойчивость, адаптивность, ответственность и готовность учиться. Внутри команды со временем появилась фраза, ставшая частью корпоративной культуры: «Как бы трудно ни было, мы справимся и с этим».

«Сильная команда – это не та, в которой всё всегда проходит гладко. Это команда, которая умеет оставаться вместе, когда становится трудно».

Одним из таких испытаний стала пандемия COVID-19. Она началась в период, когда компания реализовывала крупный проект по строительству и расширению производства. Неожиданный кризис заставил заново оценивать риски и принимать решения, не понимая, что произойдёт через несколько месяцев.

«Сначала было страшно. Но этот период укрепил моё убеждение: если ты ясно понимаешь, зачем строишь свой бизнес, трудности не обязательно меняют выбранное направление. Они могут изменить путь, по которому ты к нему идёшь».

Вместе с компанией менялся и стиль руководства самой Донателлы. Со временем она стала меньше стремиться контролировать каждый процесс и больше внимания уделять созданию условий, в которых сотрудники могут развиваться, принимать решения и нести за них ответственность.

Изменилось и её понимание смысла бизнеса. Если в начале предприниматель чаще думает о росте, финансовом результате и успехе, то с опытом, говорит Донателла, появляется другой вопрос: «Что я могу выразить через то, что создаю?»

Для неё бизнес – это не только финансовый результат, но и возможность воплощать свои ценности через компанию, отношения с людьми, создаваемые возможности и вклад в среду, частью которой является предприятие.

Электронная и производственная отрасли исторически были преимущественно мужской средой. Когда Донателла начинала карьеру, женщине приходилось настойчивее доказывать профессиональную компетентность и способность руководить промышленной компанией. Однако сама она никогда не хотела воспринимать это как ограничение.

«Я старалась прежде всего сосредоточиться на результате. В промышленной компании авторитет предпринимателя строится на компетентности, способности принимать решения, знании рынка и умении создавать сильную команду».

Молдова уже не может конкурировать только стоимостью труда

За два десятилетия Донателла увидела значительные изменения как внутри компании, так и во всей электронной промышленности Молдовы. В 2005 году многие специализированные производственные компетенции, необходимые для отрасли, ещё только предстояло развить. Компании самостоятельно обучали сотрудников и создавали культуру работы по международным стандартам.

Сегодня уровень технической подготовки и организации производства заметно вырос. Главным преимуществом Молдовы Донателла считает человеческий капитал: при необходимой подготовке люди демонстрируют способность быстро учиться и адаптироваться. Существенными преимуществами остаются также географическое положение страны и близость к европейскому рынку.

Одновременно появились новые ограничения. Одной из наиболее заметных проблем остаётся дефицит квалифицированных специалистов. Для дальнейшего развития отрасли необходимо удерживать молодых людей, расширять техническое образование и создавать среду, способную привлекать международные промышленные инвестиции.

Меняются и требования европейского рынка. Клиенты ожидают не только конкурентоспособной цены, но и стабильного качества, быстрой реакции, контроля производственных процессов и способности работать со сложными проектами. Европейские компании также стремятся создавать более близкие, гибкие и устойчивые цепочки поставок, что открывает новые возможности для Молдовы.

«Реальная возможность заключается не в том, чтобы конкурировать только стоимостью труда. Молдова должна делать ставку на специализацию, техническую подготовку, качество и интеграцию в европейские производственные цепочки. Это наиболее конкретный путь к устойчивому промышленному развитию», – отмечает Донателла Скарпа.

Молодым женщинам, которые хотят работать в электронике или со временем создать собственный бизнес, Донателла советует не ждать ощущения полной готовности. По её словам, серьёзные результаты чаще рождаются не из исключительного таланта, а из дисциплины, постоянства и небольших шагов, повторяемых изо дня в день.

«Учись, ошибайся, адаптируйся, продолжай двигаться и делай следующий правильный шаг. В начале пути не обязательно иметь ответы на все вопросы».

Данная статья была опубликована Ассоциацией компаний электронной промышленности Молдовы, в рамках проекта «Крепкие Предприятия и Сообщества для Молдовы», финансируемого Федеральным министерством экономического сотрудничества и развития Германии (BMZ) и Правительством Швейцарии, и реализуется GIZ Moldova.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: