Дона РЭПЧУГЭ: «Когда попадаешь в Kaufland, открываешь другой мир»

Сила собственного примера, вовлеченность и целеустремленность — качества, которые лучше всего характеризуют Дону РЭПЧУГЭ, исполнительного директора Kaufland Moldova. Ее история в Kaufland началась в 2011 году с позиции процесс-менеджера в Kaufland România. А в 2016-м она стала project-директором Kaufland Moldova, так что способствовала развитию этого проекта с самого начала. В 2020-м, в разгар пандемии, когда царила неопределенность, Дона приняла новый вызов в карьере, заняв пост исполнительного директора Kaufland Moldova. Это предполагало значительные перемены: она с семьей переехала в Республику Молдова, которая скоро стала ей домом. Спустя почти три года после прихода на молдавский рынок Kaufland продолжает расширение сети магазинов в стране, инвестируя в устойчивое развитие, значимые для общества социальные проекты, охрану окружающей среды, культуру и образование. 

Инвестиции и проекты

— Предлагаю начать разговор традиционно — с обзора итогов прошедшего года. Ведь финансово-экономические показатели годовой работы компании к марту уже обобщены и проанализированы. С какими результатами Kaufland Moldova завершил 2021-й?

 — После 2020 года, полного неопределенности и вызовов, мы шагнули в 2021-й более закаленными и подготовленными, но в то же время достаточно гибкими для любых непредсказуемых изменений. Пандемия научила нас проявлять больше эмпатии и заботы во всех сферах нашей деятельности.

Мы еще больше сблизились со всеми, кто нас окружал: клиентами, партнерами, поставщиками, с обществом. Потребность в общении сильно выросла, как и желание изменить ретейл в глазах потребителей.

Несмотря на пандемию, мы продолжили инвестировать в Республику Молдова согласно уже существующей стратегии и в оптимистической перспективе наряду с выполнением взятых на себя обязательств. Мы открыли три магазина: в муниципиях Унгены, Комрат и Кишинев, таким образом создав больше 270 новых рабочих мест. В то же время начали строить магазин в муниципии Оргеев и четвертый магазин в муниципии Кишинев.

Только в 2020 финансовом году инвестиции компании в Республику Молдова превысили 658 млн леев, что означает 72,9 млн леев налогов и пошлин, уплаченных государству. Недостаточно вести прибыльный и эффективный бизнес только с точки зрения финансов и доли рынка. Наша цель — сделать как можно больше хорошего для общества. То есть принести пользу всем заинтересованным сторонам: клиентам, партнерам, обществу.

Мы стремимся формировать долгосрочные полезные привычки. Поэтому перерабатываем, повторно используем, инвестируем в образование, культуру, помогаем сообществам, поддерживаем зеленую логистику. В подтверждение сказанного: в 2020 финансовом году вместе с учреждениями-партнерами и НПО мы смогли реализовать в Республике Молдова ряд проектов социальной ответственности на общую сумму 4,8 млн леев.

Наши действия и способ ведения бизнеса получили высокую оценку на конкурсе «Торговая марка 2020 года». Kaufland Moldova стал обладателем награды за добросовестность в номинации «Внедрение стандартов добросовестности в частном секторе». Эта награда выдается Национальным центром по борьбе с коррупцией в партнерстве с ПРООН в Молдове в рамках проекта «Борьба с коррупцией путем укрепления добросовестности в Республике Молдова» (осуществляется при финансовой поддержке Министерства иностранных дел Норвегии).

Также Kaufland Moldova получил главный трофей — «Золотой Меркурий» — в номинациях: «Социально ответственная торговая марка», «Важный вклад в устойчивое развитие», «Интер» (Финансовые и экономические показатели).

В 2021-м, спустя два года после прихода на рынок, Kaufland стал первым в Республике Молдова ретейлером, получившим международную сертификацию «Топовый работодатель» (Top Employer). Кроме того, Kaufland три года подряд получал сертификацию «Топовый работодатель» в Европе. Это доказывает, что благополучие сотрудников — приоритет для компании, а достижение результатов, в том числе в заботе о команде, уже стало традицией.

— Стандарты устойчивого развития в ретейле до появления в Молдове магазинов Kaufland были понятием несколько абстрактным. Вы показали, что это такое в действительности, и как должно работать. Что нового появилось в сети Kaufland Moldova на этом направлении, и что планируется?

— Достижение результатов, динамичность и корректность — ценности Kaufland, которыми мы руководствуемся на всех рынках, где работаем, и от них мы отталкиваемся в решениях. Все наши действия в международной группе Kaufland продуманы на долгосрочную перспективу.

Устойчивое развитие и инновации продвигаются и в магазинах Kaufland, не только в сообществах. В наших магазинах используется зеленая энергия, у нас даже есть экосистема, которая преобразует тепло, производимое холодильниками, в кондиционирование воздуха. В магазинах клиенты могут перерабатывать отходы — мы создали целую инфраструктуру переработки, установив автоматы на парковках, могут найти товары местных производителей с соответствующей маркировкой, могут бесплатно заряжать электромобили на наших парковках. Кроме того, Kaufland на ул. Киевской станет первым магазином, где будет установлено больше 538 модулей солнечных батарей, которые станут производить зеленую энергию. Кстати, даже форма сотрудников пошита из органического хлопка.

 

Уроки пандемии и социальная отвественность

— Вы стали исполнительным директором Kaufland Moldova в начале 2020 года, как раз когда реальный сектор экономики столкнулся с небывалым вызовом — необходимостью противостоять последствиям пандемии COVID–19. Что было для вас как руководителя такого крупного предприятия самым трудным в последние два года?

Когда попадаешь в Kaufland, открываешь другой мир. В нем люди — мотор, который двигает компанию к новым достижениям. В Республике Молдова я сформировала профессиональную и открытую команду, которая сразу меня приняла, и с которой мы бок о бок работаем над решением новых задач. Сейчас, оглядываясь назад, могу сказать об одном: в карьере результат или конечная цель имеют меньшее значение; то, что действительно всегда нужно ценить, это люди, которых ты встречаешь, которых тебя формируют и делятся с тобой опытом.

Пандемия COVID–19 создала немало сложностей, но они, на мой взгляд, несут с собой и большие приобретения: выводят из зоны комфорта и проверяют на креативность и способность адаптироваться. Поначалу было непросто, но я быстро освоилась и приняла незамедлительное решение об адаптировании бизнес-модели к новым реалиям. А самое главное, я была рядом с сотрудниками, клиентами, поставщиками и партнерами. Их проблемы становились нашими, и мы вовлекались в их решение, как могли.

Этот кризис стал для всех нас экзаменом на эмпатию и взаимную поддержку. Как я отмечала, для каждой компании люди — самый значимый элемент, и мы сделали все возможное, чтобы в период пандемии люди чувствовали себя более защищенными.

— У Kaufland Moldova довольно много социальных проектов. Это вынужденная необходимость, часть имиджа, способ получить дополнительную выгоду или что-то другое?

 — В постоянно меняющемся мире компании выработали понятие корпоративной социальной ответственности. Оно включает ответственность организации за эффекты ее решений и деятельности для общества и окружающей среды. Так вносится вклад в устойчивое развитие сообществ. Социальная ответственность и надежность — не просто тренд или имиджевое обязательство, это острая необходимость для каждой компании. Мы делаем эту работу для будущих поколений, и она учит нас задумываться о завтрашнем дне.

Вовлечение в проблемы сообщества — это долгосрочная инвестиция. Эффекты проектов, которые мы реализуем при поддержке партнерских НПО, сразу не видны, они проявятся со временем, в мировоззрении будущих поколений, которые вырастут в благоприятной среде.

Мы пропускаем через призму устойчивости все наши бизнес-действия. Будущее современной торговой сети не означает лишь расширение и предоставление услуг, но принятие на себя стратегической роли в сообществе, где ты работаешь. Я считаю такой подход самым правильным. Это единственный надежный путь к цикличной экономике, основанной на долгосрочной эффективности.

Эмоции, душа и люди

— Какими проектами вы особенно дорожите и почему?

Для меня все проекты Kaufland — это эмоции, душа и люди. В 2018 году Kaufland запустил стратегию «Вовлеченность решает все». Под этим зонтиком происходят все действия в рамках социальной ответственности и инвестиции в сообщество. Сферы, в которые мы вкладываемся в первую очередь: образование, экология, социальная область, культура, спорт и здравоохранение.

Учитывая, что 2021-й стал вторым годом пандемии, мы продолжили оказывать поддержку властям в борьбе с распространением инфекции. В частности, запустили кампанию в поддержку вакцинации Un gest mic cu impact mare. Так мы решили поблагодарить всех, кто вакцинируется, защищая себя и окружающих.

Также Kaufland Moldova инициировала первую комплексную кампанию против пищевых отходов — Atenție Delicios. Она вписывается в стратегию компании, которая предлагает до 2030 года сократить на 50% пищевые отходы во всех магазинах и повысить уровень осведомленности потребителей об этом явлении. Более того, Kaufland Moldova и в 2021-м продолжил сотрудничество с Продовольственным банком. Речь о восстановлении продовольственных продуктов из национальной сети Kaufland. Для Молдовы это инновационный механизм, который мы протестировали в 2020 году.

Выпуском La La Play 2021 мы предложили людям передышку, вернулись к тому, что любим: оптимизму и радости жизни, концертам и «живым» событиям рядом с красивыми людьми, поддержке через музыку разных видов перспективного семейного бизнеса.

Огромное число семей в Республике Молдова столкнулось с феноменом миграции, и для поддержки детей, чьи родители уехали за границу, мы помогаем Театральному центру в рамках проекта Singur Acasă.

— Сколько сегодня работников трудятся в сети Kaufland Moldova? Текучесть большая?

Успех Kaufland обеспечивается нашим вниманием к людям, которые трудятся рядом с нами и представляют душу компании. Качественное управление такими предприятиями, как наше, возможно только при кадровой политике, нацеленной на создание хороших условий труда и внутренней культуры, когда работники могут гордиться тем, что они часть команды Kaufland.

В 2020 финансовом году (с 1 марта 2020-го до 28 февраля 2021-го) в нашей компании трудился 651 работник: 471 женщина и 180 мужчин.

Партнерство и планы

— Какова сейчас доля молдавских товаров в структуре торгового предложения Kaufland Moldova? Она может стать больше?

— Мы следуем за трендом, который все чаще встречается в стратегиях больших компаний: думаем глобально, действуем локально. И, формируя ассортимент, ориентируемся, прежде всего, на местный, аутентичный домашний вкус. Когда мы открывали первые два магазина в Республике Молдова, у нас на полках было 2 800 позиций товаров местного производства, сейчас — более 4 000. И хочу подчеркнуть, что процесс закупок, переговоров продолжается. Вы можете найти моих коллег и в регионах, и по телефону, и связаться по имейлу.

Более того, в период пандемии мы начали кампанию Proaspăt de acasă. Produs din Moldova. Ее цель — поддержка и продвижение местных производителей. А еще это жест благодарности тем, кто, несмотря на трудности и неопределенность, вызванные санитарным кризисом, продолжают поставлять свежую продукцию клиентам Kaufland.

Также Kaufland помогает молдавским производителям в получении самого престижного сертификата — Global G.A.P. Сопутствующие затраты в этом проекте составляют 2 млн леев, и Kaufland Moldova их полностью взял на себя.

Мы призываем молдавских производителей контактировать с нами и предлагать оферты.  Каждый закупщик составляет категорию в соответствии с потребностями рынка,  и в ходе обсуждения мы определяем новые решения для пополнения ассортимента.

Особо хочу отметить, что Kaufland стал для товаропроизводителей из Республики Молдова визитной карточкой на других рынках. С нашей помощью многие качественные товары made in Moldova попадают на полки европейских магазинов.

— Какие ожидания вы связываете с 2022 годом?

— Ретейл — чрезвычайно динамичная сфера. Всегда нужно держать в центре внимания нужды и интересы потребителей и адаптироваться к ним. Поэтому в первую очередь нужно убедиться, что мы движемся навстречу клиентам и удовлетворяем их потребности.

В то же время задача компании — сохранить органический темп роста, соответствующий нашим планам. И мы продолжим работу над всеми важными проектами. Среди них есть амбициозные, предлагающие новый тип поведения и содействующие созданию более осознанного общества. Идет ли речь о пищевых отходах, бренде работодателя, сети автоматов выборочного сбора, экологических проектах, социальных, образовательных или культурных — все это важно, все влечет за собой измеримые, позитивные изменения. Что касается расширения сети магазинов, то независимо от пандемийных вызовов, мы продолжим инвестиции в Республике Молдова согласно стратегии и бизнес-планам.

— Вы многие годы работаете в международной компании. Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать хороший менеджер?

Любая руководящая должность предполагает ответственность, не только персональную, но и коллективную. От руководителя команды зависит все: как результаты, так и провалы. Я постоянно ищу вдохновение и хочу быть примером для окружающих. Я обдумываю, как использовать каждый день, ведь истинная сила — это когда твой день меняет жизни других.

Похожие материалы

3
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

(ВИДЕО) Здание Центра Доги уже разрушается/ NewsMaker показал фильм про Бельцы/ Израиль ударил по Ирану

Главные новости Молдовы и мира в новом выпуске NewsMaker!
Темы выпуска:
— Кавкалюк, Таубер, Ботнарь под санкциями. Заблокированы активы и счета на миллионы
— Решения Наблюдательного совета: между недоверием и поддержкой в парламенте
— Семена кормовых культур, произведённые в Молдове, выходят на рынок ЕС
— «Другая Молдова»: NewsMaker представил второй сезон историей о Бельцах
— Израиль нанес удар по Ирану. Тегеран потребовал созвать экстренное заседание совбеза ООН
— Вместо памяти – забвение: центр «Eugen Doga» еще не открыт, а уже заброшен
Подписывайтесь на NewsMaker – свежие новости без цензуры.
Не забудьте нажать на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски: каждый будний день в 15.30 и 19.30 о Молдове на русском языке.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

petzona.ru

«Это не считают серьезным преступлением». Почему виновные в жестоком обращении с животными остаются безнаказанными

Двум мужчинам из Хынчешт, отрезавшим щенку лапы и хвост, грозит до трех лет тюрьмы. Это один из немногих случаев, когда жестокое обращение с животными стало известно общественности, а подозреваемых удалось найти. NM рассказывает, почему случаи жестокого обращения с животными остаются безнаказанными и как это можно изменить.

Историю щенка из Хынчешт 11 июня рассказала Инна Сырбу — бывшая жена экс-депутата парламента Сергея Сырбу. По ее словам, неизвестные отрубили щенку все четыре лапы и хвост. Сейчас животное получает необходимую помощь, а волонтеры собирают деньги на лечение, включая установку протезов.

Кто это сделал и что им грозит

Правоохранители 13 июня задержали двух мужчин из Хынчешт в возрасте 40 и 42 лет. «После того как 6 июня в публичном пространстве появились видеозаписи, на которых неизвестные жестоко обращаются с собакой и выбрасывают ее в мусорный контейнер, сотрудники полиции возбудили уголовное дело по факту жестокого обращения с животными. Подозреваемых нашли и задержали», — сообщили в полиции.

Согласно Уголовному кодексу, за жестокое обращение с животными или пытки, приведшие к увечьям или гибели, предусмотрен штраф от 25 тыс. до 37,5 тыс. леев, от 100 до 180 часов неоплачиваемых общественных работ или до одного года тюрьмы. В случае, если жестокое обращение с животными совершается публично, в присутствии несовершеннолетних или из садистских побуждений, предусмотрен штраф до 67,5 тыс. леев, до 240 часов общественных работ или до трех лет тюрьмы.

«Таких случаев очень много»

Общественный активист и бывший глава столичного отдела контроля и защиты животных Карл Луганов в разговоре с NM отметил, что случаи жестокого обращения с животными происходят ежедневно, но остаются вне внимания общественности. «Таких случаев очень много, просто о них никто не знает. Когда я работал в отделе, ежедневно поступало около пяти заявок: где-то соседи травили, в кого-то бросали палки, кого-то замуровывали. У нас такое происходит очень часто», — рассказал NM Карл Луганов.

Главной проблемой остается привлечение виновных к ответственности. По словам Луганова, полиция в Молдове перегружена и не успевает заниматься животными. «Сейчас за жестокое обращение с животными предусмотрено уголовное наказание до года. Это не считают серьезным преступлением и чаще дают условный срок или вовсе не наказывают. Нам нужно значительно ужесточить наказания за такие случаи», — объяснил активист.

Он также рассказал о случае, когда сотрудники полиции неправильно задокументировали дело о жестоком обращении с животным, из-за чего дело аннулировали. «Прежде всего нужно увеличить сроки наказания до пяти-семи лет, чтобы такие действия считали серьезными преступлениями. Тогда, думаю, полиция будет больше заинтересована заниматься этими случаями», — добавил он.

По словам Луганова, еще одна проблема — отсутствие учета. Он отметил необходимость создать реестр владельцев животных, а также список людей, которым запрещено их содержать. Для эффективной борьбы с жестоким обращением с животными, по его мнению, нужна целая система.

«Необходимо создать национальный отдел контроля и защиты животных, который будет стратегически работать в этой сфере — анализировать, что можно улучшить в законодательстве, активизировать работу полиции или ужесточать наказания в Уголовном кодексе, а также создать зоополицию, которая будет заниматься случаями жестокого обращения с животными», — заключил он.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

«Все хотят в Кишинев». Когда упадут цены на жилье, как кидают риелторов, и сколько они зарабатывают? Интервью NM

В Кишиневе — рекордный рост цен на недвижимость, жилье доступно без первого взноса, а власти хотят зарегулировать работу риелторов. Что происходит на рынке квартир, и что будет дальше? Будут ли цены на квартиры в Кишиневе еще расти или наоборот нас ждет обвал? Сколько зарабатывают риелторы в Молдове, и почему их все не любят? На эти и другие вопросы в интервью Николаю Пахольницкому ответил специалист агентства недвижимости Acces Imobil Виктор Черноморченко в рамках проекта «Есть вопросы».

«Надо не просто строить квартиры, а развивать город»

Что сейчас с ценами на квартиры и продажами?

У нас сейчас средняя стоимость одного квадратного метра квартир в Кишиневе — €1 720. Мы закончили 2024 год с €1 540 за квадратный метр. Для нас это был исторический рекорд. Сейчас у нас уже новый. Мы видели, что рынок недвижимости еще немного прирос в этом году, за первые три месяца, а последние два месяца рынок уже не растет, цена идет по какой-то прямой, скажем так. Это потому, что рынок был перегрет. У нас за первые три месяца, по статистике с кадастра, спад уже — минус 30 % по сделкам по сравнению с тем же периодом 2024 года. Нужно дождаться данных по второму кварталу — и тогда уже будет понятно, куда будет идти рынок. Если будет точно так же, то до конца этого года у нас будет, наверное, коррекция цен.

Будет спад?

Ну да, если не будут идти продажи, то да. И собственники, которые выходят на рынок, если захотят реально продать свою квартиру, должны ставить реальную цену, а не очень завышенную, как у нас было в прошлом году. Потому что в прошлом году был нестандартный рынок, было очень мало квартир в продаже. Появилась программа Prima Casa Plus — продавалось все до €120 000 (программа позволяет взять ипотеку на сумму до 2,5 млн леев без первого взноса — NM). Собственники просто ставили такую цену, какую хотели, и находились покупатели.

А сейчас ваши коллеги что-то продают?

Продажи сейчас идут, но нет такого ажиотажа. Сейчас тоже есть покупатели, но они не готовы входить на рынок и реально покупать. Они просто смотрят, что будет. У нас по-любому спрос выше, чем предложение — где-то на 30 %. Люди хотят из районов переезжать в Кишинев, потому что здесь есть инфраструктура, самые высокие зарплаты и тому подобное. Люди все равно хотят приезжать в Кишинев, но не готовы платить такие деньги за жилье. Сейчас либо будет больше спрос на рынке, либо как-то пойдут инвестиции в этот сектор, связанные с нашим путем евроинтеграции. У нас поднимется и зарплата, и тому подобное, и рынок начнет по-другому работать.

Сейчас люди ходят, смотрят, но покупают, только если им «горит»?

Да. То есть, если нужно срочно покупать — человек покупает. Потому что мы видим, что даже через ипотеку: если за последние восемь лет доля ипотек была где-то 30–35 %, то сейчас это уже 60 %. Люди не покупают больше за кэш. Это уже не так доступно.

Например, в Германии 90–95 % всех сделок — только через кредит, потому что там реально очень дорого, и человек не может купить иначе. А у нас до сих пор это было: €50–70 тыс. — не проблема. Потому что у нас всегда есть приток людей из районов, которые приходят с деньгами в Кишинев. Там они продают что-то в районах и переезжают в Кишинев. Либо наша диаспора, которая каждый год инвестирует в недвижимость.

Самый популярный вопрос — когда заходишь в соцсети. За что платить такие деньги: квартира во вторичке в Кишиневе €100 тыс.? За что?

За то, что нет больше квартир. У нас очень маленькое предложение. Если бы у нас был хороший план по развитию Кишинева, если бы у нас реально строилось качественно, развивался город, а не так, как у нас строилось до сих пор — точечно. И это усугубляло нашу инфраструктуру, пробки, которые мы видим, и тому подобное. Даже сейчас в случаях, когда строится что-то вне Кишинева — там нужны дополнительные инвестиции, нужен план развития инфраструктуры.

Потому что у нас у всех есть ощущение, что в последнее время строилось очень много жилья. Но если посмотреть статистику за последние три года — 2022–2024, у нас сдано в эксплуатацию только 10,5 тыс. квартир. А за три года до этого — 2019–2021 — сдалось 22,7 тыс. квартир, то есть в два раза больше. По моим ощущениям, нам нужно еще плюс 30 тыс. квартир, чтобы у нас больше не было таких вопросов — почему такая цена — и чтобы люди жили комфортно. Но это надо строить не только в самом Кишиневе, нужно развивать город.

Есть, например, Дурлешты, где много новостроек. И там есть предложение — причем в новостройке, — но, по моим ощущениям, спрос не такой большой, как в Кишиневе.
Потому что люди еще не готовы покупать в том районе, хотя там тоже продается жилье. Все продается. Просто работа и все остальное — в центре. Мы не должны просто строить квартиры на окраине, мы должны там развивать инфраструктуру: и парк, и школу, и офисы, и тому подобное. Люди захотят потом там жить, потому что все будет новое. Зачем ему ехать в центр час по пробкам, если все есть на месте? Но это не просто квартиры надо строить, а развивать реально город. Это совсем другое решение проблемы.

«Все, что в 10–15 километрах от Кишинева — очень востребовано»

Какие районы города сейчас самые дорогие, самые востребованные?

Самые дорогие — сектор Центр. Это топ-топ. На втором месте — Рышкановка. Это район, который очень близко к центру, он окружен парками, инфраструктурой, и там мало жилья есть в продаже. Все хотят пешком дойти до социальных благ — это практически топ на первом месте.
Еще большой спрос есть на главных улицах секторов (Дачия, Алба-Юлия, Мирча чел Бэтрын, Московский проспект — NM), там цены выше на 10–20 %, чем в других квартирах в этих же районах. Но и Ботаника, и Чеканы — если смотреть по новым бульварам — там тоже есть большой спрос, цена даже выше, чем в других районах.

А непродаваемые локации — это что? Где низкая цена, что тяжело продается?

Это у нас всегда Старая Почта и ул. Мунчештская (Ботаника — NM). Там инфраструктура развивается не так быстро, как хотелось бы.

Вы говорили про расширение города как вариант развития отрасли. Это же, скорее всего, речь идет о пригородах. Насколько сейчас востребованы пригороды, какие?

Пригороды очень востребованы. Там люди строят очень много домов, но опять же — там нет инфраструктуры. Ты можешь построить дом за 200, 300, 400 тыс. евро, но у тебя нет дороги или нет канализации. Вот поэтому, если мы хотим, чтобы люди шли еще больше в пригороды, нужно строить эти дороги, делать всю инфраструктуру. Потому что люди идут и сами за свои деньги проводят канализацию, воду, газ — все сами за свои деньги тянут в этих местах. Поэтому, если мы хотим, чтобы люди шли туда, нужно как-то с этим помогать.

А среди пригородов что сейчас востребовано у людей?

Та же Думбрава, Яловены — это уже не пригород, но очень близко к нам. Те же Ставчены. Все, что близко — на 10–15 километров [от Кишинева] — это все очень востребовано.

А люди, когда выбирают, смотрят на близость Кишинева или на внутреннюю инфраструктуру в этих городах?

Молдаване, когда приезжают из других городов — они инвестируют где-то в пригородах, где поближе. Люди выбирают так, чтобы не нужно было весь город проезжать, когда нужно, например, в пятницу уезжать — чтобы не ехать через весь город.

«Зарплаты в строительстве в Молдове уже плюс-минус как в Европе»

Один из факторов, который называют риелторы, — что очень сильно подорожали стройматериалы за последние годы. Насколько это обоснованно?

Сейчас строить намного дороже, чем было пять лет назад. И речь не только про стройматериалы, но и про рабочую силу. Когда началась война в Украине, многие строительные компании перебрались в Румынию. Здесь остались какие-то бригады, но все равно — некому строить, и люди уже хотят большие деньги за работу на стройке.

Это сколько?

€1 000–€2 000 в месяц — это квалифицированная рабочая сила. Зарплаты плюс-минус уже как в Европе. Мы видим, что строительные компании начинают привозить людей из Пакистана, Узбекистана, Турции. Плюс к этому — уже не так много строительных площадок, нет земли, где строить. Когда ты на все это смотришь, а риски большие — и строительная компания, конечно, хочет заработать. Дешево это не может стоить.

Правда ли, что в Молдове сейчас жилье дороже, чем в Европе? Часто можно услышать, что за эти деньги, что в Кишиневе, можно купить жилье в Испании или Италии.

У нас очень специфический рынок. Когда мы говорим про рынок недвижимости, мы это говорим про Кишинев. Практически до 80 % всех сделок по квартирам — это в Кишиневе. То есть все хотят ехать в Кишинев. Финансовый капитал приходит в Кишинев, люди переезжают в Кишинев и тому подобное.

Когда мы смотрим на другие страны — там нет такого. Там люди хотят жить и в этом городе, и в том, и в другом, и есть другая динамика. Например, в Италии можно где-то в селе купить дом за €1, но там никто не хочет жить, потому что там нет ни инфраструктуры, ни работы, дома в плачевном состоянии. Красиво — да, когда ты турист, но если поживешь три месяца, поймешь, что не так все сладко.

У нас всегда был большой спрос именно в Кишиневе, поэтому у нас и не строилось столько, сколько надо было строить. Если у нас сейчас средняя цена — €1 720 за квадратный метр, а средняя зарплата — до €830 (16 100 леев). Получается нужно где-то две зарплаты, чтобы купить один квадратный метр, а чтобы купить квартиру площадью 60 квадратных метров, нам нужно где-то 11 лет. Такой же индикатор доступности и в развитых странах.

Так все-таки: дешевле или нет? Кишинев дешевле, чем Западная Европа?

Надо сравнивать такие же города. Даже в Румынии есть много городов: Бухарест, Яссы — там капитал распределен не так, как у нас. У нас только монополия — все хотят в Кишинев. Я не видел человека, который сказал бы: «Я хочу жить в другом городе». А там есть: «Я из Бухареста хочу уехать в Клуж-Напоку, потому что я айтишник» или еще куда-то, потому что сейчас все развивается круто. У нас нет такого. Когда у нас будет развиваться инфраструктура, когда не будет монополии на один город, тогда капитал и рынок будут распределяться более пропорционально.

А в Румынии, в крупных городах, вы назвали Яссы, Бухарест. Там дороже, чем в Кишиневе?

Клуж-Напока — вдвое дороже, чем у нас. В Бухаресте жилье дороже, в Яссах — примерно как в Кишиневе.

А если сравнить с другими странами Восточной Европы — Болгария, Польша?

Польша дороже, чем мы, но там строится более качественно. Если говорить про развитие — там думают долгосрочно, а не как мы, к сожалению.

«За 500–600 € в месяц сейчас можно найти более нормальную квартиру»

Есть стереотип, что цены взвинтили украинцы, которые после начала войны массово переехали в Молдову. Насколько это правда?

Мы в нашей компании не продали, или очень мало квартир продали украинцам. Но вот рынок аренды они практически взвинтили — это было и в начале, и даже сейчас. Но сейчас уже нет такого ажиотажа. Тогда многие молдаване просто покупали квартиры не для себя, а чтобы сдавать украинцам. Они Кишинев рассматривали как временную остановку. А у кого были деньги — те уезжали дальше в Европу. Кто не имел денег — снимал жилье у нас, временно, в аренду.

А что сейчас? Рынок аренды падает?

Он не падает — просто сейчас корректировка цен. Потому что было очень много украинцев, был ажиотаж, они были готовы платить любые цены за аренду. Сейчас такого уже нет.

А какие сейчас цены на аренду?

Ориентировочно за 300–400 € можно снять квартиру, но с такими удобствами, с не очень хорошим ремонтом. Уже за 500–600 € можно найти более нормальную квартиру с удобствами.

Этот рынок будет востребован в ближайшее время?

Да, рынок аренды будет востребован. В той же Германии только 40–45 % людей — собственники, остальные арендуют, потому что купить дорого, кредитов не берут. У нас процент собственников — 80–90 %. Мы любим быть собственниками: купить себе, детям, внукам и так далее.

В отличие от Западной Европы, у нас есть страх того, что на пенсии не сможешь арендовать за пенсию…

Именно. Покупать — это очень правильно для наших реалий. Даже брать ипотеку — правильно, потому что это актив, который всегда можно будет продать, если что.

«Только со стороны кажется, что это очень легкая профессия»

Закон о риелторах, который предлагала правящая партия «Действие и солидарность». Как вы к этому относитесь?

Супер! Там есть очень много нюансов, которые урегулируют рынок недвижимости, а именно риелторов. Не сможет зайти на рынок каждый, кто возомнил себя риелтором: есть телефон — и вперед. Нужно обучаться, проходить курсы, сдавать экзамен, получать диплом. Будет реестр всех продаж — все будет более публично. Люди смогут смотреть, оценивать и тому подобное. Агент будет все делать прозрачно, все будет в одном регистре. Собственник сможет понять, кто пришел в его квартиру: это специалист или какой-то любитель. Агенты будут работать официально, будут контракты, собственники будут оплачивать налоги. Для нашей компании это только плюс, потому что все, кто не профессионалы, просто будут вне рынка. Для нас это только улучшит ситуацию.

Сколько всего риелторов в Молдове?

Сложно сказать. 2 тыс., может быть, даже больше. Просто их очень много. С соцсетями каждый может быть риелтором, говорить все, что хочет. Очень много входит на рынок, очень много уходит, потому что это не такая уж легкая профессия, как кажется.

Легкой работа кажется со стороны. Но чтобы быть профессионалом и реально предоставлять качественные риелторские услуги — это надо уметь, надо обучаться, надо работать на собственника. Если заключил контракт с собственником — нужны инструменты. Когда приходишь к собственнику, самое важное — это оценка имущества. Как ее делать? Не просто из головы или по совету соседки. Должны быть инструменты оценки. И оценка недвижимости, и продвижение, и сопровождение у нотариуса со всеми документами, и с ипотекой, и с покупателем. Очень много работы — это не так просто.

Как вы думаете, почему в Молдове не любят риелторов? У нас часто можно встретить в адрес риелторов много негативных комментариев…

Потому что со стороны кажется, что это очень легкая профессия, где можно нажиться на собственнике или покупателе. Всем кажется: я тоже так могу. И люди не любят, когда кто-то просто так зарабатывает деньги. И это правильно. Поэтому закон, о котором вы сказали, очень нужен Республике Молдова, чтобы рынок был более упорядоченным.

Вы сказали «деньги зарабатывать». А сколько получает риелтор с одной сделки, плюс-минус? И сколько в среднем зарабатывает риелтор в Молдове, если медиану взять?

Компании работают по 3 % от продажи.

То есть, со €100 тыс. риелтор получает €3 тыс.?

Да, практически все компании так работают. Конечно, если, например, объект недорогой — комната в общежитии за 15 000 €, то там может быть 5–6 %, потому что работы столько же, как с объектом за €100 тыс.

Сколько может зарабатывать хороший агент?

Это очень по-разному.

Ну, понятно, зависит от успешности. Усредненно: по рынку есть какая-то цифра? Вот средняя по Молдове — 800 €, в IT-секторе — €1,5 тыс., а у риелтора?

Думаю, что где-то 20–30 тыс. леев в месяц. Но есть агенты, которые зарабатывают каждый месяц, а есть те, кто не зарабатывает ничего, потому что ничего не продал. Сейчас люди не всегда готовы подписать договор о сотрудничестве.

То есть, бывает, что кидают агентов?

Очень много раз.

Потому что устные договоренности?

Ну, например, я — собственник, звоню в пять компаний, говорю: «Приходите, посмотрите мою квартиру». Все приходят. Потом кто-то приводит покупателя, тот говорит: «Мне тут что-то не нравится». Агент уходит, приходит покупатель — и говорит собственнику: «Давай не будешь платить 3% этому агенту, дай мне минус 3%». Агент сделал всю работу — но бесплатно.

«Если говорить про 10 лет — цена будет расти»

Как вам кажется, стоит ли инвестировать в недвижимость сейчас?

Тем, кому реально нужно — конечно, пусть покупают. Потому что надо смотреть на рынок недвижимости не на сегодня и не на завтра, а на долгосрочную перспективу. Если говорить про 10 лет — цена будет расти. Но не думаю, что это будет в этом году.

Тем, кому реально нужно — пусть покупают. Если есть деньги, можно инвестировать на этапе строительства — пусть делают это. Все хотят, чтобы война в Украине закончилась, чтобы все было стабильно. Если придут инвестиции, у людей будет больше денег, и рынок не может не расти.

Это укороченная версия интервью. Полную смотрите на YouTube NewsMaker.

orhei.md

Обыск в OrheiLand. Правоохранители расследуют дело об уклонении от уплаты налогов

В Молдове 13 июня проводят обыск в парке развлечений OrheiLand, который построил сбежавший политик Илан Шор. Информация подтвердила NM пресс-секретарь полиции Мариана Бециву.

Как уточнила Бециву, обыск проводят в рамках расследования дела об уклонении от уплаты налогов. Следственные действия проходят под руководством Прокуратуры по борьбе с организованной преступностью и особым делам (PCCOCS).

***

Парк развлечений OrheiLand открыли 1 июня 2018 года по инициативе тогдашнего мэра Оргеева Илана Шора. В апреле 2023 года Апелляционная палата Кишинева признала Шора виновным в соучастии в краже миллиарда и заочно приговорила его к 15 годам тюрьмы. В июне того же года Конституционный суд расформировал партию «Шор» отметив, что она регулярно использовала финансирование из сомнительных источников и угрожает демократическому строю Молдовы.

Сейчас Шор находится в России. Там он основал блок «Победа», в который вошли подконтрольные ему молдавские партии.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Вандализм на еврейском кладбище в Кишиневе. Реакция мэрии и полиции

Мэрия Кишинева назвала «оскорбительными и неприемлемыми» действия вандалов, осквернивших нацистской символикой более 50 могил на еврейском кладбище в столице. А Партия социалистов (ПСРМ) призвала провести оперативное и прозрачное расследование. Представители полиции, отвечая на вопрос NewsMaker, заявили, что возбудили уголовное дело по факту вандализма, и сейчас устанавливают личность причастных к инциденту.

В ночь с 11 на 12 июня на еврейском кладбище в Кишиневе вандалы нанесли ущерб около 50 могилам, нанеся на них фашистскую символику.

«Мы считаем подобные действия неприемлемыми и ненавистническими. Важно уважать друг друга, независимо от религии или этнической принадлежности. Муниципальные власти будут сотрудничать с полицией, чтобы лиц, совершивших это, нашли и наказали», — говорится в заявлении мэрии.

Пресс-секретарь полиции Мариана Бециву сказала для NM, что правоохранители зафиксировали факт вандализма

«Возбудили уголовное дело по факту вандализма. Принимают меры для выяснения обстоятельств и установления личности лиц, причастных к инциденту», — сообщила Мариана Бециву.

Следует отметит, что и Партии социалистов осудила инцидент.

«Разрушение более 50 надгробий и нанесение нацистской символики — это позорный акт, который бросает тень на наше общество и задевает основы межнационального мира и уважения. Мы категорически осуждаем этот преступный поступок и ожидаем от правоохранительных органов максимально оперативного и прозрачного расследования. Виновные должны быть найдены и привлечены к ответственности по всей строгости закона», — говорится в заявлении ПСРМ.

Социалисты выразили солидарность с еврейской общиной в Молдове и поддержали ее право на безопасность, уважение и справедливость.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Больше нет статей для показа
3
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: