Дона РЭПЧУГЭ: «Когда попадаешь в Kaufland, открываешь другой мир»

Сила собственного примера, вовлеченность и целеустремленность — качества, которые лучше всего характеризуют Дону РЭПЧУГЭ, исполнительного директора Kaufland Moldova. Ее история в Kaufland началась в 2011 году с позиции процесс-менеджера в Kaufland România. А в 2016-м она стала project-директором Kaufland Moldova, так что способствовала развитию этого проекта с самого начала. В 2020-м, в разгар пандемии, когда царила неопределенность, Дона приняла новый вызов в карьере, заняв пост исполнительного директора Kaufland Moldova. Это предполагало значительные перемены: она с семьей переехала в Республику Молдова, которая скоро стала ей домом. Спустя почти три года после прихода на молдавский рынок Kaufland продолжает расширение сети магазинов в стране, инвестируя в устойчивое развитие, значимые для общества социальные проекты, охрану окружающей среды, культуру и образование. 

Инвестиции и проекты

— Предлагаю начать разговор традиционно — с обзора итогов прошедшего года. Ведь финансово-экономические показатели годовой работы компании к марту уже обобщены и проанализированы. С какими результатами Kaufland Moldova завершил 2021-й?

 — После 2020 года, полного неопределенности и вызовов, мы шагнули в 2021-й более закаленными и подготовленными, но в то же время достаточно гибкими для любых непредсказуемых изменений. Пандемия научила нас проявлять больше эмпатии и заботы во всех сферах нашей деятельности.

Мы еще больше сблизились со всеми, кто нас окружал: клиентами, партнерами, поставщиками, с обществом. Потребность в общении сильно выросла, как и желание изменить ретейл в глазах потребителей.

Несмотря на пандемию, мы продолжили инвестировать в Республику Молдова согласно уже существующей стратегии и в оптимистической перспективе наряду с выполнением взятых на себя обязательств. Мы открыли три магазина: в муниципиях Унгены, Комрат и Кишинев, таким образом создав больше 270 новых рабочих мест. В то же время начали строить магазин в муниципии Оргеев и четвертый магазин в муниципии Кишинев.

Только в 2020 финансовом году инвестиции компании в Республику Молдова превысили 658 млн леев, что означает 72,9 млн леев налогов и пошлин, уплаченных государству. Недостаточно вести прибыльный и эффективный бизнес только с точки зрения финансов и доли рынка. Наша цель — сделать как можно больше хорошего для общества. То есть принести пользу всем заинтересованным сторонам: клиентам, партнерам, обществу.

Мы стремимся формировать долгосрочные полезные привычки. Поэтому перерабатываем, повторно используем, инвестируем в образование, культуру, помогаем сообществам, поддерживаем зеленую логистику. В подтверждение сказанного: в 2020 финансовом году вместе с учреждениями-партнерами и НПО мы смогли реализовать в Республике Молдова ряд проектов социальной ответственности на общую сумму 4,8 млн леев.

Наши действия и способ ведения бизнеса получили высокую оценку на конкурсе «Торговая марка 2020 года». Kaufland Moldova стал обладателем награды за добросовестность в номинации «Внедрение стандартов добросовестности в частном секторе». Эта награда выдается Национальным центром по борьбе с коррупцией в партнерстве с ПРООН в Молдове в рамках проекта «Борьба с коррупцией путем укрепления добросовестности в Республике Молдова» (осуществляется при финансовой поддержке Министерства иностранных дел Норвегии).

Также Kaufland Moldova получил главный трофей — «Золотой Меркурий» — в номинациях: «Социально ответственная торговая марка», «Важный вклад в устойчивое развитие», «Интер» (Финансовые и экономические показатели).

В 2021-м, спустя два года после прихода на рынок, Kaufland стал первым в Республике Молдова ретейлером, получившим международную сертификацию «Топовый работодатель» (Top Employer). Кроме того, Kaufland три года подряд получал сертификацию «Топовый работодатель» в Европе. Это доказывает, что благополучие сотрудников — приоритет для компании, а достижение результатов, в том числе в заботе о команде, уже стало традицией.

— Стандарты устойчивого развития в ретейле до появления в Молдове магазинов Kaufland были понятием несколько абстрактным. Вы показали, что это такое в действительности, и как должно работать. Что нового появилось в сети Kaufland Moldova на этом направлении, и что планируется?

— Достижение результатов, динамичность и корректность — ценности Kaufland, которыми мы руководствуемся на всех рынках, где работаем, и от них мы отталкиваемся в решениях. Все наши действия в международной группе Kaufland продуманы на долгосрочную перспективу.

Устойчивое развитие и инновации продвигаются и в магазинах Kaufland, не только в сообществах. В наших магазинах используется зеленая энергия, у нас даже есть экосистема, которая преобразует тепло, производимое холодильниками, в кондиционирование воздуха. В магазинах клиенты могут перерабатывать отходы — мы создали целую инфраструктуру переработки, установив автоматы на парковках, могут найти товары местных производителей с соответствующей маркировкой, могут бесплатно заряжать электромобили на наших парковках. Кроме того, Kaufland на ул. Киевской станет первым магазином, где будет установлено больше 538 модулей солнечных батарей, которые станут производить зеленую энергию. Кстати, даже форма сотрудников пошита из органического хлопка.

 

Уроки пандемии и социальная отвественность

— Вы стали исполнительным директором Kaufland Moldova в начале 2020 года, как раз когда реальный сектор экономики столкнулся с небывалым вызовом — необходимостью противостоять последствиям пандемии COVID–19. Что было для вас как руководителя такого крупного предприятия самым трудным в последние два года?

Когда попадаешь в Kaufland, открываешь другой мир. В нем люди — мотор, который двигает компанию к новым достижениям. В Республике Молдова я сформировала профессиональную и открытую команду, которая сразу меня приняла, и с которой мы бок о бок работаем над решением новых задач. Сейчас, оглядываясь назад, могу сказать об одном: в карьере результат или конечная цель имеют меньшее значение; то, что действительно всегда нужно ценить, это люди, которых ты встречаешь, которых тебя формируют и делятся с тобой опытом.

Пандемия COVID–19 создала немало сложностей, но они, на мой взгляд, несут с собой и большие приобретения: выводят из зоны комфорта и проверяют на креативность и способность адаптироваться. Поначалу было непросто, но я быстро освоилась и приняла незамедлительное решение об адаптировании бизнес-модели к новым реалиям. А самое главное, я была рядом с сотрудниками, клиентами, поставщиками и партнерами. Их проблемы становились нашими, и мы вовлекались в их решение, как могли.

Этот кризис стал для всех нас экзаменом на эмпатию и взаимную поддержку. Как я отмечала, для каждой компании люди — самый значимый элемент, и мы сделали все возможное, чтобы в период пандемии люди чувствовали себя более защищенными.

— У Kaufland Moldova довольно много социальных проектов. Это вынужденная необходимость, часть имиджа, способ получить дополнительную выгоду или что-то другое?

 — В постоянно меняющемся мире компании выработали понятие корпоративной социальной ответственности. Оно включает ответственность организации за эффекты ее решений и деятельности для общества и окружающей среды. Так вносится вклад в устойчивое развитие сообществ. Социальная ответственность и надежность — не просто тренд или имиджевое обязательство, это острая необходимость для каждой компании. Мы делаем эту работу для будущих поколений, и она учит нас задумываться о завтрашнем дне.

Вовлечение в проблемы сообщества — это долгосрочная инвестиция. Эффекты проектов, которые мы реализуем при поддержке партнерских НПО, сразу не видны, они проявятся со временем, в мировоззрении будущих поколений, которые вырастут в благоприятной среде.

Мы пропускаем через призму устойчивости все наши бизнес-действия. Будущее современной торговой сети не означает лишь расширение и предоставление услуг, но принятие на себя стратегической роли в сообществе, где ты работаешь. Я считаю такой подход самым правильным. Это единственный надежный путь к цикличной экономике, основанной на долгосрочной эффективности.

Эмоции, душа и люди

— Какими проектами вы особенно дорожите и почему?

Для меня все проекты Kaufland — это эмоции, душа и люди. В 2018 году Kaufland запустил стратегию «Вовлеченность решает все». Под этим зонтиком происходят все действия в рамках социальной ответственности и инвестиции в сообщество. Сферы, в которые мы вкладываемся в первую очередь: образование, экология, социальная область, культура, спорт и здравоохранение.

Учитывая, что 2021-й стал вторым годом пандемии, мы продолжили оказывать поддержку властям в борьбе с распространением инфекции. В частности, запустили кампанию в поддержку вакцинации Un gest mic cu impact mare. Так мы решили поблагодарить всех, кто вакцинируется, защищая себя и окружающих.

Также Kaufland Moldova инициировала первую комплексную кампанию против пищевых отходов — Atenție Delicios. Она вписывается в стратегию компании, которая предлагает до 2030 года сократить на 50% пищевые отходы во всех магазинах и повысить уровень осведомленности потребителей об этом явлении. Более того, Kaufland Moldova и в 2021-м продолжил сотрудничество с Продовольственным банком. Речь о восстановлении продовольственных продуктов из национальной сети Kaufland. Для Молдовы это инновационный механизм, который мы протестировали в 2020 году.

Выпуском La La Play 2021 мы предложили людям передышку, вернулись к тому, что любим: оптимизму и радости жизни, концертам и «живым» событиям рядом с красивыми людьми, поддержке через музыку разных видов перспективного семейного бизнеса.

Огромное число семей в Республике Молдова столкнулось с феноменом миграции, и для поддержки детей, чьи родители уехали за границу, мы помогаем Театральному центру в рамках проекта Singur Acasă.

— Сколько сегодня работников трудятся в сети Kaufland Moldova? Текучесть большая?

Успех Kaufland обеспечивается нашим вниманием к людям, которые трудятся рядом с нами и представляют душу компании. Качественное управление такими предприятиями, как наше, возможно только при кадровой политике, нацеленной на создание хороших условий труда и внутренней культуры, когда работники могут гордиться тем, что они часть команды Kaufland.

В 2020 финансовом году (с 1 марта 2020-го до 28 февраля 2021-го) в нашей компании трудился 651 работник: 471 женщина и 180 мужчин.

Партнерство и планы

— Какова сейчас доля молдавских товаров в структуре торгового предложения Kaufland Moldova? Она может стать больше?

— Мы следуем за трендом, который все чаще встречается в стратегиях больших компаний: думаем глобально, действуем локально. И, формируя ассортимент, ориентируемся, прежде всего, на местный, аутентичный домашний вкус. Когда мы открывали первые два магазина в Республике Молдова, у нас на полках было 2 800 позиций товаров местного производства, сейчас — более 4 000. И хочу подчеркнуть, что процесс закупок, переговоров продолжается. Вы можете найти моих коллег и в регионах, и по телефону, и связаться по имейлу.

Более того, в период пандемии мы начали кампанию Proaspăt de acasă. Produs din Moldova. Ее цель — поддержка и продвижение местных производителей. А еще это жест благодарности тем, кто, несмотря на трудности и неопределенность, вызванные санитарным кризисом, продолжают поставлять свежую продукцию клиентам Kaufland.

Также Kaufland помогает молдавским производителям в получении самого престижного сертификата — Global G.A.P. Сопутствующие затраты в этом проекте составляют 2 млн леев, и Kaufland Moldova их полностью взял на себя.

Мы призываем молдавских производителей контактировать с нами и предлагать оферты.  Каждый закупщик составляет категорию в соответствии с потребностями рынка,  и в ходе обсуждения мы определяем новые решения для пополнения ассортимента.

Особо хочу отметить, что Kaufland стал для товаропроизводителей из Республики Молдова визитной карточкой на других рынках. С нашей помощью многие качественные товары made in Moldova попадают на полки европейских магазинов.

— Какие ожидания вы связываете с 2022 годом?

— Ретейл — чрезвычайно динамичная сфера. Всегда нужно держать в центре внимания нужды и интересы потребителей и адаптироваться к ним. Поэтому в первую очередь нужно убедиться, что мы движемся навстречу клиентам и удовлетворяем их потребности.

В то же время задача компании — сохранить органический темп роста, соответствующий нашим планам. И мы продолжим работу над всеми важными проектами. Среди них есть амбициозные, предлагающие новый тип поведения и содействующие созданию более осознанного общества. Идет ли речь о пищевых отходах, бренде работодателя, сети автоматов выборочного сбора, экологических проектах, социальных, образовательных или культурных — все это важно, все влечет за собой измеримые, позитивные изменения. Что касается расширения сети магазинов, то независимо от пандемийных вызовов, мы продолжим инвестиции в Республике Молдова согласно стратегии и бизнес-планам.

— Вы многие годы работаете в международной компании. Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать хороший менеджер?

Любая руководящая должность предполагает ответственность, не только персональную, но и коллективную. От руководителя команды зависит все: как результаты, так и провалы. Я постоянно ищу вдохновение и хочу быть примером для окружающих. Я обдумываю, как использовать каждый день, ведь истинная сила — это когда твой день меняет жизни других.

Похожие материалы

3
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Израиль закрывает посольства и консульства по всему миру

Израиль закрывает свои посольства и консульства по всему миру после ударов по Ирану. Об этом оповестили посольства Израиля в Украине, США, Германии, Великобритании, Швеции, Норвегии, Франции, Нигерии, России.

«С учетом последних событий израильские представительства по всему миру остаются закрытыми, консульские услуги не оказывают», — сообщается на сайтах израильских диппредставительств,

Представители министерства иностранных дел Молдовы, к которым NM обратилcя за комментариями, пока не прокомментировали эту информацию.

Напоминаем, что 4 февраля этого года Израиль официально открыл свое посольство в Кишиневе.

***

В ночь на 13 июня Израиль нанес удары по Ирану. Власти страны заявили, что атаковали иранскую ядерную программу, и объявили чрезвычайное положение в ожидании ответных ударов со стороны Тегерана.

Как сообщило агентство Reuters со ссылкой на источники в регионе, в результате ударов Израиля по Ирану убиты не менее 20 высокопоставленных иранских командиров. Как сообщает DW, армия обороны Израиля (ЦАХАЛ) в свою очередь заявила о ликвидации и командующего беспилотной авиацией ВВС КСИР Тахера Пура и командующего противовоздушной обороной Дауда Шихьяна.

Кроме того, официально подтверждена гибель бывшего главы Организации по атомной энергии Ирана Ферейдуна Аббаси и президента Исламского университета Мохаммада Мехди Таранчи. По информации израильских источников, с высокой вероятностью ликвидированы также несколько ключевых разработчиков иранской ядерной программы.

Вечером 13 июня иранские военные сообщили о попадании иранских ракет по Тель-Авиву. Кадры прилетов опубликовали и многие СМИ. Израиль официально пока не подтвердил прилеты.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!
Tudor Mardei / NewsMaker

В Молдове подорожает электроэнергия? Разбор NM

С лета может вырасти закупочная цена на электроэнергию. NM объясняет, почему тарифы для потребителей, скорее всего, останутся прежними — несмотря на рост цен на рынке.

Что произошло?

Министр энергетики Дорин Жунгиету заявил, что в ближайшее время тарифы на электроэнергию снижаться не будут — наоборот, закупочные цены могут вырасти. Об этом он рассказал в эфире TV8.

По словам Жунгиету, с 1 июля в Румынии будет полностью либерализован рынок электроэнергии, и Молдова больше не сможет покупать её по льготным контрактам. Кроме того, летом из-за жары и массового использования кондиционеров спрос на электроэнергию в Румынии вырастет, что также повлияет на цены на бирже.

После интервью министерство выпустило уточнение: министр не утверждал, что тарифы вырастут, а лишь объяснил, почему пока не будет снижения.

«Существуют положительные отклонения, из которых компания сможет покрыть разницу в закупочной цене в рамках действующих тарифов», — пояснил Жунгиету.

Он также добавил, что эти накопленные положительные отклонения являются ответом тем, кто публично требует снижения тарифов.

Министр напомнил, что после либерализации румынского рынка Energocom больше не сможет покупать электроэнергию по фиксированной цене — например, €90 (это примерно 400 румынских леев) за 1 МВт·ч.

«Теперь она будет примерно на 50 румынских леев дороже», — отметил Жунгиету.

Что такое положительные отклонения и почему вокруг них идут споры?

В Молдове тарифы на электроэнергию устанавливает Национальное агентство по регулированию в энергетике (НАРЭ). В цену включаются закупочная стоимость, расходы на транспортировку, курс лея и другие издержки.

Если фактические расходы поставщика оказываются выше заложенных в тарифе, формируются отрицательные отклонения — тогда компания может обратиться в НАРЭ для пересмотра тарифов. Если же наоборот — потребители платят больше, чем стоят поставки, — накапливаются положительные отклонения, и НАРЭ должно снижать тарифы.

По закону, поставщики обязаны обращаться за пересмотром тарифа, если отклонения (в любую сторону) превышают 5% от установленной цены.

В последние годы основными поставщиками электроэнергии на правый берег были «Молдавская ГРЭС», ТЭЦ в Кишиневе и Бельцах, а также украинские компании. Цены оставались стабильными, и менялись лишь несколько раз в год.

Но с начала 2024 года Молдова закупает основную часть электроэнергии у Румынии. Например, в мае около 26% всех поставок пришлись на биржевые закупки — а цены на бирже зависят от множества факторов и меняются ежедневно.

Член админсовета госкомпании Energocom и представитель оппозиционного блока Impreuna Александр Слусарь неоднократно обвинял власти в том, что те намеренно допускают накопление положительных отклонений — чтобы в будущем резко снизить тарифы перед парламентскими выборами.

В начале июня он опубликовал пост, где отметил: с начала года среднемесячная закупочная цена варьировалась от €106,6 за 1 МВт·ч в мае до €129,7 в январе. Это на 11–27% ниже цены, заложенной в тариф — €145.

Что говорит НАРЭ?

В агентстве пояснили, что тарифы рассчитываются исходя из годовых прогнозов, включающих как периоды с высокими, так и с низкими ценами.

«Эти тарифы не меняются из-за сезонных или месячных колебаний. Они отражают годовую среднюю стоимость — в соответствии с принципами предсказуемости и стабильности, предусмотренными законом», — заявили в НАРЭ.

Там подчеркнули, что агентство вносит корректировки в тарифы только в случае, если отклонение превышает 5% от стоимости, заложенной в тариф, и подтверждено реальными финансовыми данными поставщика.

«Одного лишь снижения закупочной цены в течение месяца недостаточно для автоматического пересмотра тарифа. Все изменения происходят на основе объективного, прозрачного и обоснованного анализа», — добавили в агентстве.

В беседе с NM Слусарь заявил, что ключевая проблема — в устаревшей методологии.

«Эта методология была разработана для стабильных поставок. А в условиях закупки на бирже тарифы нужно пересматривать хотя бы раз в квартал», — сказал он.

При этом Слусарь не ожидает резких скачков цен на электроэнергию в июле–августе. Однако он допустил, что в жаркую погоду Молдова может столкнуться с нехваткой электричества из-за квот на импорт из ЕС. В этом случае придется закупать аварийную электроэнергию, которая стоит значительно дороже.

Что с контрактами?

По данным Energocom, в мае около 9% всей электроэнергии поставлялось по двусторонним контрактам — с румынскими госкомпаниями Nuclearelectrica и Hidroelectrica. Цена по таким контрактам — около €80 за 1 МВт·ч, что заметно ниже рыночной.

В компании сообщили NM, что планируют вести переговоры с румынскими поставщиками о новых контрактах. При этом в Energocom допускают, что средняя закупочная цена всей электроэнергии в будущем может вырасти.

Сколько сейчас платят потребители?

С начала года тариф на электроэнергию для потребителей Premier Energy составляет 4,1 лея за 1 кВт·ч, для клиентов FEE Nord — 4,68 лея.

Однако за первые 110 кВт·ч в месяц потребители по-прежнему платят по старому тарифу — 2,34 лея. Разницу покрывает государство.

(ВИДЕО) Свастика на могилах в Кишиневе/ Прокуратура проверяет OrheiLand/ Совет Речана ввел санкционный список

Главные новости Молдовы и мира в новом выпуске NewsMaker!
Темы выпуска:
— Смерть в салоне красоты: двое обвиняемых предстанут перед судом
— «Альтернатива» требует передать Совет по аудиувизуалу под контроль оппозиции
— Обыск в OrheiLand. Развлечения с уходом от налогов?
— Герои без имен: более тысячи человек сдали кровь в День донора
— Осквернили более 30 могил. «Возможно, это часть сценария»
— Израиль нанес удар по Ирану. Кишинев выпустил предупреждение о путешествиях
— Кавкалюк, Таубер, Ботнарь под санкциями. Заблокированы активы и счета на миллионы
— Решения Наблюдательного совета: между недоверием и поддержкой в парламенте
— Семена кормовых культур, произведенные в Молдове, выходят на рынок ЕС
— «Другая Молдова»: NewsMaker представил второй сезон историей о Бельцах
— Вместо памяти – забвение: центр им. Евгения Доги еще не открыт, ноа уже заброшен
Подписывайтесь на NewsMaker – свежие новости без цензуры.
Не забудьте нажать на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски: каждый будний день в 15.30 и 19.30 о Молдове на русском языке.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Tudor Mardei / NewsMaker

Драгалин провалила веттинг? Что сказали в комиссии по оценке

Экс-глава Антикоррупционной прокуратуры Вероника Драгалин не прошла веттинг. Драгалин провалила внешнюю оценку, поскольку ушла в отставку во время процедуры, что, согласно закону, равносильно непрохождению оценки. Об этом говорится в отчете Комиссии по оценке деятельности прокуроров.

Комиссия начала проверку Драгалин 24 мая 2024 года. По данным комиссии, Драгалин официально уведомили о начале проверки и попросили предоставить декларации о доходах и имуществе за последние пять лет, а также этический опросник. Драгалин подала запрошенные документы в установленный срок. Комиссия проанализировала собранную информацию и запросила дополнительные разъяснения, на что Драгалин ответил примерно через полтора месяца, сославшись на личные причины.

19 февраля этого года Драгалин подала заявление об отставке, и ее мандат истек 4 марта. Соответственно, комиссия была обязана прекратить процедуру оценки.

Подача заявления об отставке по истечении 20-дневного срока с момента уведомления о начале оценки, независимо от указанной причины, согласно закону равносильно тому, что человек не прошел оценку.

Отчет комиссии направили Драгалин и Высшему совету прокуроров (ВСП), который должен принять решение в течение 30 дней.

Сейчас Вероника Драгалин находится в Молдове. Фото из Кишинева опубликовала ее мать.

***

Глава Антикоррупционной прокуратуры Вероника Драгалин 19 февраля подала в отставку, попросив освободить ее от обязанностей 21 марта. Она заявила, что «чувствует ответственность перед гражданами, но решила поставить интересы страны выше любых других интересов и обязанностей». Драгалин выразила надежду, что ее уход в отставку остановит продвижение законопроекта о слиянии Антикоррупционной прокуратуры и Прокуратуры по борьбе с оргпреступностью.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Этнографа из Молдовы признали в Европе «Чемпионом наследия». Парламент поздравил Варвару Бузилэ с престижной премией

Парламент на заседании 13 июня встретил аплодисментами исследователя, этнографа, музееведа и профессора университета Варвару Бузилэ, поздравив ее с получением премии Europa Nostra 2025 в категории «Чемпионы наследия». Эту награду Варвара Бузилэ получила за вклад в популяризацию и сохранение культурного наследия Молдовы.

Варвара Бузилэ пришла на заседание парламента вместе со своими коллегами из Национального музея этнографии и национальной истории.

«На протяжении более четырех десятилетий г-жа Бузилэ посвятила себя защите и возрождению наследия Молдовы, как с помощью научных исследований, так и участия в общественной жизни. На протяжении всех этих лет она поддерживала тесные контакты с местными общинами, регулярно выезжая в сельские районы, чтобы поддержать носителей наследия и способствовать его передаче из поколения в поколение», — заявили в парламенте.

Как рассказали в министерстве культуры, за годы своей деятельности Варвара Бузилэ занесла в документы более 850 населенных пунктов в Молдове, Румынии и Украине, опубликовала 10 монографий и более 75 научных статей. Она координировала этнографические экспедиции, образовательные проекты и летние лагеря, в которых участвовали целые поколения студентов, исследователей и носителей традиций. В то же время, благодаря своему постоянному участию в жизни сельских общин, она поддерживала передачу традиционных ремесел, продвижение текстильного наследия, культурный туризм.

Официальная церемония награждения состоится во время Европейского саммита по культурному наследию, организованного Europa Nostra и ЕС, с 12 по 14 октября в Брюсселе.

***

Премия Europa Nostra — высшая европейская награда в области культурного наследия, финансируемая совместно с программой ЕС «Креативная Европа». Награды присуждаются в следующих категориях: Образование, обучение и повышение осведомленности; Сохранение культурного наследия; Научные исследования; Отдельные персоны или организации.

Europa Nostra — общеевропейская федерация ассоциаций, созданная для популяризации и защиты культурного наследия и природной среды Европы. Федерация состоит из 250 некоммерческих организаций, работающих в 45 европейских государствах.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!
Больше нет статей для показа
3
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: